東風汽車公司鑄造車間TPM管理研究.pdf

1、我國制造業(yè)的飛速發(fā)展,為企業(yè)吸收國外先進管理方法和經(jīng)驗創(chuàng)造了良好的土壤和生存環(huán)境。TPM(TotalProductiveMaintenance)管理作為一種科學的管理方法,在國內的一些知名企業(yè)得到了較好的應用。東風汽車公司2003年開始導入TPM管理,作為東風汽車公司旗下的鑄造車間也在積極探索TPM管理。該鑄造車間具有實施全面質量管理(TQM)的基礎,具備導入TPM的條件。
　　該鑄造車間設備種類多,使用年限高,使用成本高,安全要

2、求大,管理復雜,導入實施TPM活動后,取得了突出的成績,提高了其發(fā)展和競爭實力。然而在TPM的實踐中,也存在一些不足的地方,比如在TPM管理的系統(tǒng)化,自主化需要進一步的完善。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理思想和理論成果為指導,運用企業(yè)目標管理等方法,通過調查,推進,實施,研究TPM管理,從新的理論和思路中尋找到新方法實踐的捷徑。文章的創(chuàng)新點在于:首先提出對企業(yè)實施TPM管理的再認識,以及對加快企業(yè)知識管理與創(chuàng)新的實際意義;其次,結合現(xiàn)代企業(yè)管理特點