設(shè)備tpm管理

1、TPM的設(shè)備管理體系的設(shè)備管理體系公司根據(jù)實際情況，在原有基礎(chǔ)上制定了設(shè)備管理制度、設(shè)備管理工作流程，根據(jù)設(shè)備使用說明書和實際使用要求制定了設(shè)備點檢標(biāo)準。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)計劃，對設(shè)備設(shè)定了月度、季度和年度預(yù)防檢修計劃。為預(yù)防突發(fā)事故，建立了應(yīng)急處理流程，設(shè)計了設(shè)備異常報告書等。針對設(shè)備運行質(zhì)量，公司還設(shè)定了評價指標(biāo)和方法，并建立周分析、月分析和年度分析制度。設(shè)備管理制度是公司TPM設(shè)備管理體系文件中的基礎(chǔ)和重點，下面對它進行詳細說明

2、：1目的目的對原有設(shè)備管理模式進行變革，建立由生產(chǎn)操作人員進行日常設(shè)備維護，專業(yè)設(shè)備維修人員進行計劃性檢修、預(yù)防性維護設(shè)備的新的設(shè)備管理模式，旨在徹底改善原來進口設(shè)備的老化和國產(chǎn)設(shè)備的高故障問題，提高設(shè)備效率，消除一切與設(shè)備有關(guān)的浪費，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2編制審批程序編制審批程序本制度由設(shè)備科和綜合辦編制，由各個車間主任預(yù)審，經(jīng)過修改后，設(shè)備副總經(jīng)理批準，報總經(jīng)理辦公會通過后發(fā)文執(zhí)行。3適用范圍適用范圍4各級設(shè)備管理人員職責(zé)各級設(shè)

3、備管理人員職責(zé)(1)設(shè)備副總經(jīng)理的設(shè)備管理職責(zé)如下：a貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進委員會的總方針，編制公司設(shè)備管理體系文件，建立新的設(shè)備保養(yǎng)體系。b全面負責(zé)各項設(shè)備管理決策。c負責(zé)設(shè)備管理體系的日常運行管理工作。d審批各項設(shè)備保養(yǎng)計劃和設(shè)備配件采購計劃。e對重大設(shè)備問題和緊急事故及時組織應(yīng)急處理。(2)設(shè)備科長的設(shè)備管理職責(zé)如下：a在設(shè)備副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備管理職能工作，負責(zé)編制各類設(shè)備管理體系

4、文件、各類設(shè)備具體管理規(guī)章、標(biāo)準，并指導(dǎo)各個相關(guān)科室和車間執(zhí)行。d指導(dǎo)維護班組開展設(shè)備自主維護工作。(6)維護班長的設(shè)備管理職責(zé)如下：a負責(zé)計劃保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)工作的具體開展。b負責(zé)各項保養(yǎng)計劃、標(biāo)準、記錄的設(shè)定。c負責(zé)各類預(yù)防保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、點檢潤滑標(biāo)準的現(xiàn)場實施，保證設(shè)備管理體系的正常運行并維持。d指導(dǎo)生產(chǎn)班組開展設(shè)備的自主保養(yǎng)工作。(7)生產(chǎn)班長的設(shè)備管理職責(zé)如下：a負責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的自主保養(yǎng)活動的開展。b協(xié)助維護班長對所轄

5、區(qū)域內(nèi)設(shè)備的應(yīng)急處理與分析。c負責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的改善工作。(8)生產(chǎn)操作人員的設(shè)備管理職責(zé)如下：a負責(zé)所使用設(shè)備的一般性維護，包括日常維護(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障。b了解設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，以便對其不足提出改善提案。c設(shè)備運行時監(jiān)控其運行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。d負責(zé)較小設(shè)備問題的維修和改善。e執(zhí)行各類設(shè)備管理標(biāo)準。(9)專業(yè)維護工的設(shè)備管理職責(zé)如下：a負責(zé)重點設(shè)