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文檔簡介
1、在市場競爭進(jìn)一步白熾化的今天，企業(yè)為了更好地生存，越來越多的意識(shí)到人力資源的作用與價(jià)值，更加注重對其進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理等，但企業(yè)在重視銷售或者研發(fā)人才的同時(shí)，卻忽視了職能部門員工的管理，他們雖然處在企業(yè)系統(tǒng)的支撐而非核心地位，但扮演的角色同樣不可或缺。
本文選取的案例TK深圳分公司是典型的以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，公司管理高層在重視業(yè)務(wù)部門的管理及業(yè)績成果的同時(shí)，忽視了職能部門的管理，企業(yè)文化中員工價(jià)值取向也
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