湖南水利工程公司內(nèi)部控制問(wèn)題及改進(jìn)分析.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題:
　　 ①如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化;
　　 ②如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。
　　 由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，而且也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。顯而易見(jiàn)，內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。
　　 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體

2、，擔(dān)負(fù)著向社會(huì)提供水工建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國(guó)水利施工企業(yè)的總體素質(zhì)總體水平并不高，不符合現(xiàn)代水利施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的分散化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模小作業(yè)全的管理模式，施工工藝落后，管理方法粗放，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程成本高、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、經(jīng)濟(jì)效益差的狀況，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高水利施工企業(yè)總體素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要迫在眉睫。
　　 本文參閱了大量的內(nèi)部控制和水利施工企業(yè)管理方面的資料，分析了西方國(guó)家內(nèi)部