A公司內(nèi)部控制相關(guān)問題研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國經(jīng)濟也已取得飛躍性的進步,但在發(fā)展的過程中,出現(xiàn)的一些不足之處也是應該引起人們注意的。雖然執(zhí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度,但從整體上看,我國企業(yè)經(jīng)營管理水平普遍偏低、經(jīng)營運作不規(guī)范,相對應的經(jīng)濟效益也比較差。而中航油巨虧、伊利股份高管被拘等一系列事件曝光后,又對我國企業(yè)發(fā)展的前景都產(chǎn)生了負面影響。內(nèi)部控制,作為企業(yè)經(jīng)營管理的自我監(jiān)督和約束機制,內(nèi)控不完善,就會造成企業(yè)經(jīng)營管理水平的低效性和經(jīng)營運作的不規(guī)范性,加大企業(yè)

2、風險,也就直接影響著企業(yè)的成敗。由此,人們愈來愈認識到建設完善的企業(yè)內(nèi)控體系的必要性。加入WTO后,我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的激烈競爭,還要接受跨國公司的挑戰(zhàn),提高企業(yè)核心競爭力、建立符合企業(yè)實際發(fā)展的內(nèi)部控制體系工作刻不容緩。
　　 本文結(jié)合A公司實際情況,對其存在的風險及內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析,繼而以COSO整體管理框架為理論基礎,從環(huán)境、風險、活動、信息等多角度,對A公司內(nèi)部控制框架的構(gòu)建原則及相關(guān)因素進行分析,構(gòu)建了適合A公