A公司內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、對(duì)家族企業(yè)，目前學(xué)術(shù)界尚缺乏一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其在控制權(quán)、現(xiàn)金流權(quán)、對(duì)戰(zhàn)略方向的掌控權(quán)以及家族成員參與管理等多方面存在差異。學(xué)術(shù)界所引用的錢德勒觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人維持緊密的關(guān)系，且保留高階層管理的重要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。我國上市公司中的家族企業(yè)普遍存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，企業(yè)完全由大股東掌控，由于家族控制著企業(yè)經(jīng)營，家族管理慣性的滲透

2、，使得這類企業(yè)絕大多數(shù)還處于“人治”的內(nèi)部管理機(jī)制中。當(dāng)前，我國家族企業(yè)中的相當(dāng)一部分正面臨著權(quán)利代際傳承問題，家族上市公司以此為契機(jī)，健全內(nèi)部控制制度、做強(qiáng)公司，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)性的研究課題。
　　本文采用案例研究法，通過對(duì)A公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行描述，分析A公司內(nèi)部控制存在的問題及原因，根據(jù)內(nèi)部控制理論為A公司內(nèi)部控制體系的完善和發(fā)展提出相關(guān)建議。同時(shí)，結(jié)合該公司的經(jīng)驗(yàn)及資本市場(chǎng)家族上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為家族上市公司的規(guī)范運(yùn)營