我國(guó)中小商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸策略研究.pdf

1、跟隨性戰(zhàn)略作為我國(guó)中小商業(yè)銀行一直采用的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，使得中小商業(yè)銀行忽略了與大型國(guó)有商業(yè)銀行在資金規(guī)模、制度結(jié)構(gòu)等多方面的巨大差別，盲目的跟隨大型商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方法，完全沒(méi)有自己的特色可言。不正確的或者模糊的市場(chǎng)定位，使得多數(shù)中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)不善且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。這不僅使得中小商業(yè)銀行獲利減少，在市場(chǎng)上無(wú)法建立良好的信用水平，還導(dǎo)致我國(guó)整體的金融體系效率降低。本文從理論出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小商業(yè)銀行所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，深度解析了中小商業(yè)銀行

2、與大型國(guó)有商業(yè)銀行及大型外資銀行相比所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。針對(duì)中小商業(yè)銀行面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出現(xiàn)在他們面對(duì)的主要壓力依然來(lái)自于大型國(guó)有商業(yè)銀行，中小商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須從自身的長(zhǎng)處入手，制定出一套“以求異型戰(zhàn)略為主，跟隨型戰(zhàn)略為輔”的戰(zhàn)略決策。
　　與此同時(shí)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的小微企業(yè)的難融資問(wèn)題仍然沒(méi)有得到有效得解決。本文著重分析了小微企業(yè)現(xiàn)今的信貸市場(chǎng)情況，并通過(guò)了解小微企業(yè)本身、商業(yè)銀行制度、國(guó)家政

3、策制度的多個(gè)層面來(lái)尋找貸款困難的原因。通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)今小微企業(yè)的信貸需求分析，本人認(rèn)為針對(duì)于小微企業(yè)的金融服務(wù)是一個(gè)很有前景的市場(chǎng)，各中小商業(yè)銀行應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，立足于自身優(yōu)勢(shì)，同國(guó)有大型商業(yè)銀行爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)，能否有力占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)份額對(duì)中小商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　在解決了在小微企業(yè)金融服務(wù)中能不能盈利，要不要采用求異性的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的問(wèn)題后，本文從外部環(huán)境、監(jiān)管支持和銀行自身三個(gè)方面對(duì)中小商業(yè)銀行如何開展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)