哈汽公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系存在的問題及改進(jìn)對策研究.pdf

1、裝備制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平,一些具備條件的國家都把裝備制造業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。新中國成立后,經(jīng)過60多年的不斷發(fā)展,我國的裝備制造業(yè)目前已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。擁有科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系是裝備制造企業(yè)順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的有力保障和重要手段。國內(nèi)外對裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問題的研究一直不斷,具有非常好的借鑒意義。但隨著客戶市場日新月異的變化,裝備制造企業(yè)仍必須在生產(chǎn)計(jì)劃管理上做出新的努力,尋求

2、新的理論和技術(shù),引入先進(jìn)的管理思想,以改善和提高自己的生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量和水平。
　　哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司(簡稱哈汽公司)是我國“一五”重點(diǎn)項(xiàng)目之一,主營電力設(shè)備制造,成立以來為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來,電力市場形式不斷發(fā)生變化,但哈汽公司現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系仍基本停留在上世紀(jì)90年代末的水平,已無法適應(yīng)當(dāng)前的客戶需求,亟待研究解決。
　　本文根據(jù)單件、小批量裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要特