蘇州金龍生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而確定在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。它是對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的確定與進(jìn)度安排。如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何制訂、實(shí)施和控制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)有效客戶(hù)反應(yīng)和增加企業(yè)利潤(rùn)有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以蘇州金龍為研究背景，以生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究對(duì)象，在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃管理研究現(xiàn)狀等相關(guān)理

2、論綜述后，深入分析了蘇州金龍生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀，并指出了該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問(wèn)題和管理薄弱成因。在此前提下，提出了改進(jìn)蘇州金龍生產(chǎn)計(jì)劃管理的方法，即以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單數(shù)量為依據(jù)，規(guī)范編制程序和制度，科學(xué)合理地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。然后，提出了改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的方法，即將MRP、TOC、JIT三種理論加以融合，把MRP定位在廠(chǎng)級(jí)或企業(yè)級(jí)，負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及各車(chē)間零部件的月、周計(jì)劃；TOC定位在車(chē)間級(jí)負(fù)責(zé)車(chē)間或工段工序的日作業(yè)計(jì)