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文檔簡介
1、采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來越受到企業(yè)的廣泛重視。采購管理從簡單的購買向“合理采購”轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的采購管理流程,可以降低采購的總成本,提高利潤,促使企業(yè)降低產(chǎn)品售價以增強(qiáng)市場競爭力,從而提高整個供應(yīng)鏈的最終獲利水平;并且采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接改善企業(yè)的客戶服務(wù)水平。把好采購一關(guān)對于降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用。
論文首先應(yīng)用供應(yīng)鏈采購、采購管理發(fā)展新方向等理論對AB公司采購管理
2、現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)AB公司現(xiàn)有的采購管理中所存在的主要問題有:采購管理中效率不高、采購物資分類不詳細(xì)、采購人員積極性不高、供應(yīng)商管理手段落后等。然后,分析指出產(chǎn)生以上問題的主要原因是:采購物資分類不詳細(xì)、采購流程不合理、缺乏供應(yīng)鏈管理思想、采購信息化程度低等。并針對論文中公司采購管理中所存在的問題提出了改進(jìn)對策:對采購管理進(jìn)行信息化改造與完善、建立采購人員的績效考核和激勵制度、運(yùn)用ABC分類方法對供應(yīng)商進(jìn)行分類及管理,最后采用模糊綜合
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