AB公司采購(gòu)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策研究.pdf

1、采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的廣泛重視。采購(gòu)管理從簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)向“合理采購(gòu)”轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的采購(gòu)管理流程，可以降低采購(gòu)的總成本，提高利潤(rùn)，促使企業(yè)降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平；并且采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接改善企業(yè)的客戶服務(wù)水平。把好采購(gòu)一關(guān)對(duì)于降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用。
　　論文首先應(yīng)用供應(yīng)鏈采購(gòu)、采購(gòu)管理發(fā)展新方向等理論對(duì)AB公司采購(gòu)管理

2、現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)AB公司現(xiàn)有的采購(gòu)管理中所存在的主要問(wèn)題有：采購(gòu)管理中效率不高、采購(gòu)物資分類(lèi)不詳細(xì)、采購(gòu)人員積極性不高、供應(yīng)商管理手段落后等。然后，分析指出產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是：采購(gòu)物資分類(lèi)不詳細(xì)、采購(gòu)流程不合理、缺乏供應(yīng)鏈管理思想、采購(gòu)信息化程度低等。并針對(duì)論文中公司采購(gòu)管理中所存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)對(duì)策：對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行信息化改造與完善、建立采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)制度、運(yùn)用ABC分類(lèi)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)及管理，最后采用模糊綜合