AB公司采購管理存在問題及改進對策研究.pdf

1、采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到企業(yè)的廣泛重視。采購管理從簡單的購買向“合理采購”轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的采購管理流程，可以降低采購的總成本，提高利潤，促使企業(yè)降低產(chǎn)品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平；并且采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接改善企業(yè)的客戶服務(wù)水平。把好采購一關(guān)對于降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用。
　　論文首先應用供應鏈采購、采購管理發(fā)展新方向等理論對AB公司采購管理

2、現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)AB公司現(xiàn)有的采購管理中所存在的主要問題有：采購管理中效率不高、采購物資分類不詳細、采購人員積極性不高、供應商管理手段落后等。然后，分析指出產(chǎn)生以上問題的主要原因是：采購物資分類不詳細、采購流程不合理、缺乏供應鏈管理思想、采購信息化程度低等。并針對論文中公司采購管理中所存在的問題提出了改進對策：對采購管理進行信息化改造與完善、建立采購人員的績效考核和激勵制度、運用ABC分類方法對供應商進行分類及管理，最后采用模糊綜合