論A機(jī)械制造公司派遣員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)用工方面也提出了更多的要求。為滿(mǎn)足日益增加生產(chǎn)需求，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要更加快捷便利的方式達(dá)到用人的要求。勞務(wù)派遣模式的引進(jìn)，恰恰滿(mǎn)足了企業(yè)的這種用工需求。目前這種用人模式已經(jīng)被企業(yè)所廣泛采用。
　　 A公司是國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)國(guó)家大型一類(lèi)骨干企業(yè)。為適應(yīng)公司發(fā)展要求，公司自2004年起開(kāi)始使用派遣員工。近些年，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，派遣員工的使用規(guī)模每年

2、都會(huì)有所增加，所占用工比例越來(lái)越大，對(duì)公司的貢獻(xiàn)越來(lái)越明顯。
　　 然而不能忽視的是，與正式員工相比，派遣員工對(duì)公司滿(mǎn)意度不高，歸屬感不強(qiáng)，流動(dòng)率普遍較高，這對(duì)日常管理和公司效益都產(chǎn)生了負(fù)面影響。另一方面，公司對(duì)派遣員工的激勵(lì)不夠重視，激勵(lì)方式單一，激勵(lì)效果并不理想，很難激發(fā)出派遣人員的工作熱情，最大限度的調(diào)動(dòng)工作積極性。因此，采取更加有效的激勵(lì)措施，提升派遣員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度，促使派遣人員為公司付出更多的努力，已經(jīng)成為公司進(jìn)一

3、步發(fā)展需解決的問(wèn)題。
　　 本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)深入研究A機(jī)械制造公司的派遣員工的激勵(lì)情況，分析派遣員工的激勵(lì)現(xiàn)狀及激勵(lì)措施的不足之處，探尋公司派遣員工激勵(lì)不足方面的原因，制定公司派遣員工激勵(lì)優(yōu)化方案，以求達(dá)到有效激勵(lì)派遣員工、更大限度的調(diào)動(dòng)派遣員工工作積極性的效果。
　　 通過(guò)對(duì)派遣員工的激勵(lì)情況調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)派遣人員的激勵(lì)方案必須從以下幾個(gè)方面著手:一是要平衡派遣人員和正式人員之間利益關(guān)系，體現(xiàn)公平性;