邵陽移動公司勞務(wù)派遣員工激勵方案設(shè)計.pdf

1、2008年1月1日開始實行的《中國人民共和國勞動合同法》把勞務(wù)派遣作為一種新的用工模式確立下來。近些年，我國的勞務(wù)派遣取得了快速的發(fā)展，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，但是如何對勞務(wù)派遣員工進行有效的激勵，一直是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的難題。
　　本文在明確勞務(wù)派遣用工的含義和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合邵陽移動公司使用勞務(wù)派遣用工的實際情況進行研究，分析了邵陽移動公司勞務(wù)派遣員工的基本現(xiàn)狀，了解了邵陽移動公司勞務(wù)派遣員工的發(fā)展?fàn)顩r及特點

2、。針對這些現(xiàn)狀，對邵陽移動公司勞務(wù)派遣員工的激勵機制進行了分析。首先通過問卷調(diào)查的方式對邵陽移動公司勞務(wù)派遣員工的激勵機制進行了調(diào)查，然后通過對調(diào)查結(jié)果的分析，了解了勞務(wù)派遣員工的心理狀態(tài)，和影響他們工作積極性以及企業(yè)忠誠度的因素，同時知道了勞務(wù)派遣員工最期待的改善的激勵因素。其次對激勵機制進行必要的評價，一是現(xiàn)行激勵制度的可取性，二是改善現(xiàn)行激勵制度的必要性。文章的最后針對現(xiàn)行的激勵制度進行了改善薪酬待遇、重塑職位體系、規(guī)劃職業(yè)生涯和