HC公司員工激勵方案的優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)過六年的發(fā)展，目前HC公司正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的網(wǎng)絡(luò)借貸中介平臺轉(zhuǎn)向“綜合財富管理”，相對應(yīng)的制度和政策也在不斷更新，雖然獲得了一定程度的成功，但仍舊存在很多問題，其中員工激勵機制的單一性、非人文性特征明顯。而人力資源，作為新興行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，其地位也十分顯著。
　　本文認為HC公司的發(fā)展與員工的發(fā)展是同步進退的，將員工激勵運用的恰如其分，能夠幫助到每一位HC員工，調(diào)動起各自的工作自主性積極性和創(chuàng)造性，給HC公司創(chuàng)造更可觀

2、、更高效、更持久的企業(yè)效益，讓HC公司在激烈的市場競爭中屹立不倒；同時，也能讓各位員工在企業(yè)快速成長成熟蛻變的過程中也同步成長，獲得專業(yè)技能的認可度、社會價值的認可度等。但倘若HC公司一直執(zhí)行的是不恰當(dāng)?shù)募罘绞絼t只會適得其反，不僅會桎梏員工的積極性和主動性，更會影響企業(yè)自身的長久發(fā)展。
　　本文在上述背景形勢下，首先對人力資源激勵相關(guān)理論文獻和概念進行介紹和引用。然后依照HC公司現(xiàn)有的激勵機制和實際激勵情況進行分析和總結(jié)，認為H