SW公司基層員工激勵方案優(yōu)化設計.pdf

1、杰克森機構于2005年研究調查顯示,激勵員工前25％的企業(yè)中,其營業(yè)利益平均為后25％企業(yè)的6.6倍。因此,在現代人力資源管理中,企業(yè)對員工的激勵發(fā)揮著舉足輕重的作用,只有使員工的積極性發(fā)揮出來,才能使人才隊伍更加穩(wěn)定,從而更好地促進企業(yè)整體目標的實現。
　　 SW公司作為一家以生產電子產品為主的企業(yè),近年來面臨著越來越激烈的競爭,由于公司內部管理尚不完善,再加上激勵措施相對滯后,導致公司基層員工的工作熱情和積極性沒有充分調動起

2、來,這些在一定程度上都影響甚至阻礙了公司的進步和發(fā)展。因此,結合SW公司的具體實際,針對基層員工制定出更加有效的基層員工激勵方案,從而達到充分發(fā)揮基層員工的積極性與創(chuàng)造性的目的,這點對于SW公司顯得尤為重要。
　　 本文以激勵理論為指導,通過對基層員工進行滿意度問卷調查,研究了SW公司基層員工激勵方案的現狀,調查結果顯示,SW公司的基層員工在績效考核、薪酬管理、員工培訓以及職業(yè)生涯管理等方面均存在問題,結合SW公司的具體實際,本

3、文提出了一些改進SW公司基層員工激勵方案的優(yōu)化建議,并提出了在激勵方案實施過程中應該特別注重的體系、環(huán)境、制度以及監(jiān)督保障,希望能夠進一步規(guī)范SW公司的管理,充分激發(fā)員工的工作熱情,提高基層員工的積極主動性,增強SW公司對基層員工的激勵作用,同時也為其他企業(yè)在激勵方面的優(yōu)化設計提供參考。
　　 本文得出的結論如下:(1)SW公司目前還沒有形成一套科學有效的激勵方案。公司基層員工的激勵體系缺乏整體性和完整性,而且沒有整體的指導思想

4、和合理的操作方法,公司基層員工的工作滿意度相對偏低。(2)SW公司基層員工的激勵的優(yōu)化設計是針對目前公司基層員工激勵的不足而進行的研究,內容主要包括績效考核設計、薪酬激勵、培訓激勵和職業(yè)發(fā)展激勵的設計。(3)要大力提高對SW公司基層員工的薪酬福利以及績效工資等物質回報的比例,重點進行物質激勵,同時借助培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃促進個人能力的提高和長期的職業(yè)發(fā)展,以此作為精神激勵和長期激勵手段,從而把物質激勵與精神激勵、短期激勵與長期激勵相結合。