TM地產(chǎn)公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，人起到?jīng)Q定性作用。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的部分，人力資源是企業(yè)中最寶貴的資源，作為知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人也是當(dāng)代企業(yè)管理所圍繞的中心。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)今，雖然大多數(shù)企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在企業(yè)人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中仍存在很多問(wèn)題，亟待解決。
　　在目前的企業(yè)管理過(guò)程中，薪酬是吸引人才和留住人才的重要成本，也是企業(yè)必須付出的人力成本。薪

2、酬管理的重要意義在于維持企業(yè)內(nèi)部崗位間一定的公平性，在周邊或同行間保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展發(fā)揮較強(qiáng)的激勵(lì)作用。然而，傳統(tǒng)、單一的薪酬管理制度在公司逐步發(fā)展的過(guò)程中不足以有效地激發(fā)員工潛力和工作積極性。管理者希望更好地激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的這一目標(biāo)促使他們尋求更新的、更為有效的激勵(lì)方案。
　　本文在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工激勵(lì)方案的前提下，以TM地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料法等方法，首先對(duì)TM地產(chǎn)公司

3、薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀展開(kāi)分析論述，并以此為基礎(chǔ)得出TM地產(chǎn)公司薪酬體系存在的幾個(gè)問(wèn)題，即：薪酬及激勵(lì)方案僵化、死板；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放隨意性很大；企業(yè)的發(fā)展與員工無(wú)利益相關(guān)聯(lián)。隨后綜合考慮TM地產(chǎn)有限公司管理情況、組織架構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀，從公司激勵(lì)方案存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，對(duì)全體員工激勵(lì)方案進(jìn)行探索性研究，理論與實(shí)踐相結(jié)合地為TM地產(chǎn)公司提供了切實(shí)可行的激勵(lì)實(shí)施方案。該方案突出特點(diǎn)在于公司股權(quán)不變更的前提下，引入公司股東出資，項(xiàng)目員工跟投的“銀股”以及