項目風(fēng)險過程科學(xué)化管理研究——以GJ公司為例.pdf

1、當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè),主要從事房屋,道路,橋梁,水利設(shè)施,電力設(shè)施,礦山工程建設(shè)等建設(shè)施工業(yè)務(wù),風(fēng)險控制已成為這類公司面臨的重要挑戰(zhàn)之一,其影響因素包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理兩方面。外部環(huán)境方面,行業(yè)頻繁事故的發(fā)生,以及政府和媒體的嚴(yán)格的監(jiān)督,使企業(yè)承受著沉重的壓力,以平衡經(jīng)濟利益和社會責(zé)任。內(nèi)部管理方面,整個經(jīng)濟環(huán)境不佳,商業(yè)機會減少,增加的成本壓力和對管理技能的更高要求,迫使那些建筑公司必須努力尋求有效的解決方案,以抵御風(fēng)險和提高

2、自身優(yōu)勢,更好地把握和創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。
　　針對以上情況,本論文將項目管理理論中的風(fēng)險管理理論引入到建筑施工行業(yè),以本行業(yè)的GJ公司作為研究分析和實踐對象,分析企業(yè)的實際狀況和風(fēng)險管理水平,挖掘出“需要改進”的問題并提出解決方法與措施。
　　本論文導(dǎo)入現(xiàn)代項目管理理論和一般現(xiàn)代管理方法為科學(xué)基礎(chǔ),并在更深程度上剖析當(dāng)前社會和企業(yè)中的風(fēng)險控制的文化觀,為GJ公司提供企業(yè)風(fēng)險控制與管理的方案。這個解決方案可保障企業(yè)正常運營建立