CSC產品生產線轉移設計支持項目的風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、經濟全球化為許多新興國家?guī)砹藱C遇和挑戰(zhàn),以往由工廠所在地研發(fā)人員來完成的生產線轉移設計支持項目將越來越多的改為由跨國研發(fā)人員來支持完成就成為必然,CSC生產線轉移設計支持項目(本文簡稱:CSC項目,下同)就是這樣的一個項目-由中國的研發(fā)團隊參與完成的跨國生產線轉移的設計支持項目。在實際推進過程中,由于缺少以往類似項目的成功經驗,同時又有生產線轉移設計支持項目及跨國合作項目所特有的諸多風險,以往很多類似項目在質量、進度及總成本控制上并沒

2、有取得預期的效果,也就是說,很多這類項目的風險并沒有得到有效的管理。為此,本文針對CSC設計支持項目的風險管理進行研究,從而為此類項目的風險管理作探索。
　　本文先了解國內外對此類項目的相關研究情況,再對本項目所同時具有的一般跨國項目和生產線轉移設計支持項目的相關特點及公司目前項目風險管理現(xiàn)狀及問題進行分析的基礎上,依次采用WBS方法對項目風險進行識別,采用風險概率及影響評估方法對風險管理進行定性分析;運用層次分析法(AHP)對項

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