A企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要工具，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在20世紀(jì)90年代以來，由于信息技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化，預(yù)算管理受到巨大的爭(zhēng)議，這對(duì)預(yù)算管理在當(dāng)今環(huán)境下的應(yīng)用提出了更高的要求。企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展就必須將“企業(yè)資源規(guī)劃”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”，促使得企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中不僅僅考慮如何充分利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本等問題，而且更加注重分析和評(píng)價(jià)企業(yè)所在的外部環(huán)

2、境，這些都為企業(yè)如何選擇和決策戰(zhàn)略提供了依據(jù)。由于傳統(tǒng)的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效管理等重要環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮其控制管理作用。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系就顯得尤為重要了。
　　本文首先對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的相關(guān)理論進(jìn)行的概述，對(duì)全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、平衡記分卡等幾種理論進(jìn)行分析，比較他們各自在預(yù)算管理發(fā)展過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步引出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理理論是一種適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展最新工具。戰(zhàn)略導(dǎo)

3、向的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理最大的區(qū)別就在于它將預(yù)算管理與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心、靈魂，是企業(yè)一切活動(dòng)的指航燈，以戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算，以預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。本論文就此進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。以A公司為例，首先對(duì)其以往的發(fā)展、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理模式等行了簡(jiǎn)單的描述和分析，列出A公司目前在管理中存在的弊端，并給出建議。最后，通過幫助A公司建立起信息系統(tǒng)，降低成本，進(jìn)一步對(duì)A公司所處的環(huán)境分析SWOT模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，選擇適合