戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理探討.pdf

1、人類已經(jīng)步入知識經(jīng)濟的時代,隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加快,企業(yè)面臨的競爭形勢和挑戰(zhàn)將更為嚴峻。在高度信息化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會里,企業(yè)管理己經(jīng)進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。全面預(yù)算管理體系作為企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的新工具。企業(yè)戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最高任務(wù),在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著主導(dǎo)作用。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中,預(yù)算往往與戰(zhàn)略、非財務(wù)指標等相互脫節(jié),導(dǎo)致預(yù)算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和競爭環(huán)境的需

2、要。因此,建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系有著重大的意義。本文首先闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義;分析了我國企業(yè)中傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的缺陷;解析了戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間的關(guān)系;其次,論述了應(yīng)如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系,包括戰(zhàn)略預(yù)算管理目標的確立,戰(zhàn)略預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié),從而為企業(yè)更好利用預(yù)算管理這一工具提供指導(dǎo)作用。另外,將平衡計分卡的預(yù)算管理工具引入了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中,實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的