基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、任何產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)中都會(huì)成為某競(jìng)爭(zhēng)圈的一份子，市場(chǎng)體制下的優(yōu)勝劣汰原則使得越來越多的產(chǎn)品淡出了“競(jìng)技場(chǎng)”，面對(duì)不斷縮小的產(chǎn)品的生存空間，必須找到有效的形式來幫助產(chǎn)品生命力的延續(xù)。該有效的形式就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。管理大師邁克爾·波特提出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要從三個(gè)方面體現(xiàn)：目標(biāo)集聚、標(biāo)歧立異以及成本領(lǐng)先。 論文首先分析了了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)上，而產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)效性、差異性以

2、及創(chuàng)新性是幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好途徑。這些論述分析為后面手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究奠定了理論基礎(chǔ)。 手機(jī)開發(fā)以及其設(shè)計(jì)階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何表現(xiàn)是研究的中心。通過競(jìng)爭(zhēng)背景下手機(jī)開發(fā)類型的分類以及開發(fā)流程中競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的分析，得出開發(fā)中的項(xiàng)目策劃以及設(shè)計(jì)為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)階段。在這兩者中總重選擇了手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的主要方式。 本文的重點(diǎn)是邁克爾·波特提出的三個(gè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理論在手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，筆者分析得出手機(jī)開

3、發(fā)設(shè)計(jì)中優(yōu)勢(shì)分別體現(xiàn)為：目標(biāo)集聚中手機(jī)品牌對(duì)手的選擇以及缺口下的手機(jī)定位；標(biāo)歧立異中的手機(jī)差異性設(shè)計(jì);成本領(lǐng)先中的設(shè)計(jì)管理成本以及價(jià)值工程成本領(lǐng)先。在這五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)基礎(chǔ)上建立手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)模式，展開有針對(duì)性的手機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)層面輔助實(shí)現(xiàn)總體的手機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。 該設(shè)計(jì)模式的提出需要依靠方法來實(shí)現(xiàn)，在本文中選用了了目標(biāo)優(yōu)化法作為實(shí)現(xiàn)方法，在該方法選取人們通常使用的一系列操作行為，通過坐標(biāo)對(duì)應(yīng)選出最常用的四個(gè)操作動(dòng)作：加、減、吸納、革新