基于物流能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品、價格同質(zhì)化趨勢加劇的今天，單憑產(chǎn)品的獨立優(yōu)勢來獲取競爭上難以被模仿的優(yōu)勢已非常困難。物流能力已成為當今企業(yè)獲取獨特競爭優(yōu)勢的重要手段，因此成為了企業(yè)關(guān)注的重心，并日漸成為它們在市場中克敵制勝的武器。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達、企業(yè)的市場營銷環(huán)境不斷變化和競爭同益激烈的今天，重視物流能力的管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要條件。 文章首先闡述了論文的研究背景和意義；接著第二章介紹了企業(yè)競爭優(yōu)勢和物流體系的相關(guān)理論，闡

2、述了物流能力理論和企業(yè)競爭優(yōu)勢理論；第三章分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢和物流能力的關(guān)系，對物流能力的主要影響因素以及物流能力的評價指標等進行了闡述，并分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢和物流能力之間的關(guān)系，說明了物流能力對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要性；第四章是從企業(yè)如何建立基于物流能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢出發(fā)，分別分析了企業(yè)自營物流和企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立自己物流能力兩種方式的特點，并簡要分析了物流外包方式的特性，分析了外包風險的優(yōu)缺點，并在小結(jié)部分對這三種方式進行了總結(jié)

3、；第五章是案例部分，本章主要結(jié)合前面幾章的分析，利用當前成功銷售商沃爾瑪作為分析對象，分析了沃爾瑪是如何通過建立自己的物流能力，從而獲取競爭優(yōu)勢的；最后是結(jié)論部分，對全文做了總結(jié)，指出企業(yè)不應(yīng)該僅僅依靠傳統(tǒng)方式來獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，選擇合適的方式，通過提升自己的物流能力來獲取競爭優(yōu)勢。 本文試圖盡量的在理論分析的同時，結(jié)合實際案例來對建立企業(yè)自己的物流能力進行詳細闡述，也希望其中的方法、措施能夠?qū)ζ髽I(yè)在建立自己