海外電站BTG總承包模式的進(jìn)度管理.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，印度、越南、印尼、巴基斯坦等一批東南亞地區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，而電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施缺乏成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。而這些國(guó)家的電力裝備制造能力有限或者技術(shù)落后，無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，這為中國(guó)電力裝備制造業(yè)打開國(guó)際市場(chǎng)提供了契機(jī)。同時(shí)，隨著電站總承包工程規(guī)模增加，工序逐漸增多，工藝日漸繁復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)日益提高，項(xiàng)目管理的要求日益復(fù)雜，由此，進(jìn)度管理的變數(shù)也隨之增加，不確定因素也將愈來(lái)愈多，進(jìn)度計(jì)劃與控制的范圍也需要相應(yīng)增加，細(xì)化的程

2、度也隨之加深。
　　本文論述了印度金達(dá)2x300MW電站BTG總承包模式項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目承包的特點(diǎn)及項(xiàng)目部的組織形式，應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論和方法，結(jié)合電站工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)，建立了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通過(guò)分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，最終確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。之后，依據(jù)進(jìn)度控制的理論，選用有效的方法和工具，分析影響進(jìn)度的各種原因，制定有效措施，細(xì)化主要子