A企業(yè)某大型電站總承包項目管理研究.pdf

1、工程建設總承包是國際通行的工程項目組織實施形式，隨著改革開放的深入和世界經濟全球化的推進，中國的建設企業(yè)也逐漸開始了這一項目模式的實踐和嘗試。 A企業(yè)是一家隨著中國經濟的發(fā)展、項目模式的改變和對外開放的深入而逐漸發(fā)展起來的工程總承包企業(yè)，它的發(fā)展經歷了由事業(yè)單位性質的設計院向企業(yè)單位性質的設計公司轉制和由單純的設計企業(yè)逐漸向以設計為主體、以工程總承包為龍頭的總承包企業(yè)轉型兩次重要的轉變。該企業(yè)的早期是化學工業(yè)部的一家大型設計院，

2、自創(chuàng)立以來多年從事化工領域內工程項目的設計工作，在轉制之后將設計范圍陸續(xù)擴展到了醫(yī)藥、造紙、市政、電力等行業(yè)，在轉型的過程中逐漸嘗試了一些工程建設項目的總承包業(yè)務，特別在國外如印尼、緬甸等一些第三世界國家的總承包項目上取得了相對的成功。當前，A企業(yè)正提出建設以設計為載體、以工程總承包為龍頭、以項目管理和資金運營為雙翼的一流國際型工程公司的目標。 A企業(yè)承擔的某電站項目，是印度尼西亞中爪哇省芝拉扎縣境內的一個較為大型電力建設項目，

3、是兩臺單機額定容量各為30萬千瓦、總裝機容量60萬千瓦的燃煤電站項目，工程總投資約為5.3億美金，電站界區(qū)內所有工程子項的設計、采購、施工及開車試運行等各階段的全部工作均由A企業(yè)以EPC這種總承包方式承擔，合同工期為30個月。本項目是A企業(yè)自成立以來承擔的一個最大的工程建設總承包項目，也是A企業(yè)所在地四川省歷史上最大的一個機電產品成套出口的項目。 本文以此總承包項目管理為例，對總承包項目的管理進行了分析和研究。 第一章闡

4、述了中國工程建設項目模式的演變過程和發(fā)展趨勢及工程總承包這一當今流行模式的特點和優(yōu)勢，并以A企業(yè)的轉型為例分析了設計型企業(yè)向工程總承包型企業(yè)轉型的必要性和可能性． 第二章闡述了項目管理有關生命周期和組成要素的基本理論，并簡要總結了大型電站工程項目的一些基本特征． 第三章闡述了A企業(yè)在項目啟動階段進行需求識別、項目識別所采用的思路和方法，并對A企業(yè)參與該項目競爭、承擔該項目實施進行了相關的SWOT分析和可行性研究．