A企業(yè)某大型電站總承包項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程建設(shè)總承包是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施形式，隨著改革開放的深入和世界經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，中國(guó)的建設(shè)企業(yè)也逐漸開始了這一項(xiàng)目模式的實(shí)踐和嘗試。 A企業(yè)是一家隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、項(xiàng)目模式的改變和對(duì)外開放的深入而逐漸發(fā)展起來的工程總承包企業(yè)，它的發(fā)展經(jīng)歷了由事業(yè)單位性質(zhì)的設(shè)計(jì)院向企業(yè)單位性質(zhì)的設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)制和由單純的設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸向以設(shè)計(jì)為主體、以工程總承包為龍頭的總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型兩次重要的轉(zhuǎn)變。該企業(yè)的早期是化學(xué)工業(yè)部的一家大型設(shè)計(jì)院，

2、自創(chuàng)立以來多年從事化工領(lǐng)域內(nèi)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在轉(zhuǎn)制之后將設(shè)計(jì)范圍陸續(xù)擴(kuò)展到了醫(yī)藥、造紙、市政、電力等行業(yè)，在轉(zhuǎn)型的過程中逐漸嘗試了一些工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包業(yè)務(wù)，特別在國(guó)外如印尼、緬甸等一些第三世界國(guó)家的總承包項(xiàng)目上取得了相對(duì)的成功。當(dāng)前，A企業(yè)正提出建設(shè)以設(shè)計(jì)為載體、以工程總承包為龍頭、以項(xiàng)目管理和資金運(yùn)營(yíng)為雙翼的一流國(guó)際型工程公司的目標(biāo)。 A企業(yè)承擔(dān)的某電站項(xiàng)目，是印度尼西亞中爪哇省芝拉扎縣境內(nèi)的一個(gè)較為大型電力建設(shè)項(xiàng)目，

3、是兩臺(tái)單機(jī)額定容量各為30萬千瓦、總裝機(jī)容量60萬千瓦的燃煤電站項(xiàng)目，工程總投資約為5.3億美金，電站界區(qū)內(nèi)所有工程子項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開車試運(yùn)行等各階段的全部工作均由A企業(yè)以EPC這種總承包方式承擔(dān)，合同工期為30個(gè)月。本項(xiàng)目是A企業(yè)自成立以來承擔(dān)的一個(gè)最大的工程建設(shè)總承包項(xiàng)目，也是A企業(yè)所在地四川省歷史上最大的一個(gè)機(jī)電產(chǎn)品成套出口的項(xiàng)目。 本文以此總承包項(xiàng)目管理為例，對(duì)總承包項(xiàng)目的管理進(jìn)行了分析和研究。 第一章闡

4、述了中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目模式的演變過程和發(fā)展趨勢(shì)及工程總承包這一當(dāng)今流行模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并以A企業(yè)的轉(zhuǎn)型為例分析了設(shè)計(jì)型企業(yè)向工程總承包型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可能性． 第二章闡述了項(xiàng)目管理有關(guān)生命周期和組成要素的基本理論，并簡(jiǎn)要總結(jié)了大型電站工程項(xiàng)目的一些基本特征． 第三章闡述了A企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別所采用的思路和方法，并對(duì)A企業(yè)參與該項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了相關(guān)的SWOT分析和可行性研究．