電站總承包項目風險管理研究.pdf

1、EPC總承包作為比較先進的工程管理模式，在工程建設領域發(fā)展迅速，尤其是在電力建設行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。電力建設投資巨大、工藝復雜，電站總承包商所面臨的風險也更加復雜、多樣。
　　 在電力建設領域，雖然總承包模式發(fā)展迅速，然而關于電站總承包項目的風險管理理論卻少之又少，承擔巨大風險的總承包商在風險管理方面處于摸索階段。僅有的電站總承包風險管理理論也局限于某一方面或某一階段的風險管理，缺乏整體的全壽命期的風險管理理念。因此將普遍的風險管

2、理理論與電站總承包現(xiàn)狀相結合，識別、評估電站總承包項目實施各階段所面臨的風險，并制定相應的應對措施，進行全壽命期、全面的風險管理研究顯得尤為重要。電站工程在總承包模式下，項目的風險主要由承包商承擔，如何防范風險，通過有效的風險管理降低工程風險，甚至轉化為收益，是急待研究的重要課題。
　　 本文以神華神東電力郭家灣電廠總承包項目風險管理實施情況為例，介紹了風險管理在電站總承包項目中具體操作及應用方法。通過對該項目實施效果的分析，證

3、明風險管理采取的緩解、規(guī)避和轉移應對措施基本得當，風險應對計劃得到了有效實施，項目風險得到了控制。
　　 通過理論分析及實施案例，可以得到以下結論：一，電站總承包項目面臨的風險更加復雜、多樣；二，電站總承包項目風險管理是一個識別、評估、應對循環(huán)往復的過程。需建立全壽命期風險管理理念，及時發(fā)現(xiàn)識別新的風險，并采取應對措施。
　　 通過對電站工程總承包項目風險管理理論和實踐的總結，豐富項目管理人員的風險管理理論知識，積累風險