印尼巨港電站總承包項目管理研究.pdf

1、工程總承包作為建設項目組織實施方式之一，在發(fā)達國家運用已有上百年的成功經(jīng)驗，目前已形成一套通行的模式、程序、方法和管理技術。我國是從20世紀80年代開始在工程建設領域推行工程總承包，20多年來，在工程建設的實踐中已積累了大量的經(jīng)驗，加速了我國項目建設體制與國際接軌，提升了我國工程項目管理技術水平，為努力開拓國內外工程總承包市場奠定了基礎。 中國成達工程公司是以設計為主體、以總承包為龍頭、具有獨立進出口經(jīng)營權的國際型工程公司。其前

2、身是化工部第八設計院，自轉型為工程公司后，逐步嘗試了一些工程建設項目的總承包業(yè)務，并逐步進入海外市場，已進入美國《工程新聞記錄》雜志評出的國際最大225家承包商的行列。 印尼巨港電站，位于印尼蘇門答臘島南部南蘇省，是一座裝機容量為150兆瓦的燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠，在燃氣聯(lián)合循環(huán)電站中屬于大型規(guī)模的項目，工程總投資9800萬美元。該項目界區(qū)范圍內所有工程項目的設計、采購、施工及試運行的全部工作均由中國成達工程公司以總承包方式承擔，開環(huán)

3、發(fā)電合同工期為18個月。該項目是中國成達工程公司自成立以來承擔的首個海外總承包項目。同時，中國成達工程公司也是該項目業(yè)主股東之一，參與了項目的投、融資。 由于該項目在當?shù)氐木薮笥绊?，作為印尼政府基礎設施建設和吸引外國投資的成功典范，印尼新任總統(tǒng)率印尼礦產(chǎn)能源部長普爾諾莫、印尼經(jīng)濟統(tǒng)籌部長巴克利等7位內閣部長，親自參加了項目的并網(wǎng)發(fā)電儀式，中國駐印尼大使盧樹民也應邀出席了該儀式。中印雙方在儀式上對項目的積極意義給予了高度評價，盛贊

4、中國政府和人民對印尼經(jīng)濟建設的支持。印尼巨港電站總承包項目管理所獲得的成功，為成達公司進入印尼市場奠定了基礎，也為中國公司進入印尼市場邁開了第一步。 作者本人參與了印尼巨港電站的項目管理，對項目的了解以及所掌握資料的真實性，有助于做出有價值的分析，因此本文以印尼巨港電站項目管理為案例進行分析和介紹，意在有助于為中國企業(yè)在海外總承包建設項目中，吸取經(jīng)驗，借鑒教訓，為中國企業(yè)大力開拓海外市場提供第一手資料。同時希望為成達工程公司項目

5、管理水平的進一步提高起到積極作用。 本文以印尼巨港電站項目為例，對總承包項目的管理進行了分析和研究。全文共分四章。 第一章介紹了項目的背景情況，包括項目業(yè)主的介紹、項目特點、建廠條件、經(jīng)濟效益以及風險分析。 第二章闡述了工程建設總承包管理模式的概念，系統(tǒng)的介紹了總承包管理的內容以及管理程序。 第三章以印尼巨港電站為例，介紹了中國成達工程公司在該項目中如何實施總承包項目管理，以及如何將國際通行的管理模式和管