TK公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析及評價.pdf

1、對創(chuàng)業(yè)期企業(yè)或處于發(fā)展新階段的企業(yè)來說，戰(zhàn)略的選擇和轉(zhuǎn)變是關(guān)乎組織能否生存的重要議題。誰能認清行業(yè)形勢，構(gòu)建核心競爭力，培育出企業(yè)獨有的戰(zhàn)略資源，誰就能在市場中站穩(wěn)腳跟，贏得先機。如何在復(fù)雜多元且持續(xù)改變的環(huán)境中篩選有價值的信息，確立組織運行框架，是初創(chuàng)企業(yè)或企業(yè)發(fā)展到新階段必須解決的首要問題。
　　本文以競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以案例形式描述了TK公司從某大型飛機維修企業(yè)的職能部門向一家獨立運營公司的轉(zhuǎn)變，并著重分析在轉(zhuǎn)變過程中TK

2、公司如何分析其面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上如何確立并構(gòu)建企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。TK公司所在的民航維修培訓行業(yè)在國際上已是成熟產(chǎn)業(yè)，但在國內(nèi)仍處于發(fā)展階段，目前已進入壁壘增加、機會與競爭并存的局面。本論文運用相關(guān)管理理論，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下競爭戰(zhàn)略理論的適用性，描述了TK公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇和實施過程，并對其如何保持動態(tài)競爭優(yōu)勢給出了具體建議。
　　作為組織所有活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，戰(zhàn)略是動態(tài)的，必須與變化中的環(huán)境相適應(yīng)的。本文