城開集團公司經營戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、本文運用PEST環(huán)境分析、波特五力模型、SWOT分析以及波士頓矩陣分析等多種戰(zhàn)略研究方法對企業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、資源環(huán)境和業(yè)務經營領域做了詳盡的分析研究。從企業(yè)外部環(huán)境分析，城開集團公司主營的房地產行業(yè)既面臨著機遇也存在著威脅。威脅是由于前一段時期房地產業(yè)的過度增長，國家出臺了一系列宏觀調控政策，旨在規(guī)范行業(yè)秩序、降低房價增長幅度、限制企業(yè)獲取高額利潤，這些緊縮政策的出臺無疑對企業(yè)的快速發(fā)展起到了一定抑制作用。但同時，國家經濟穩(wěn)定

2、高速增長、居民生活水平提高、新城市規(guī)劃以及奧運商機的出現(xiàn)，也為房地產行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了良好的基礎和有力支撐。從企業(yè)自身經營情況分析，由于城開集團公司長期從事房地產行業(yè)的開發(fā)經營，具有極高的市場知名度和美譽度，同時也由于多年積累形成了規(guī)模優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。但是由于企業(yè)的過度無序擴張，將大量資金投入到工業(yè)、商業(yè)、服務、旅游等非相關領域，致使業(yè)務和資源分散，資產質量不高、資金捉襟見肘。根據(jù)以上分析結果，城開集團公司在現(xiàn)階段經營環(huán)境下，應該放棄