BK中國(guó)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自改革開放以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為吸引外商投資企業(yè)最多的發(fā)展中國(guó)家和給予外商投資企業(yè)優(yōu)惠政策最大的國(guó)家。跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立子公司，以此配合母公司全球戰(zhàn)略最優(yōu)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。BK國(guó)際跨國(guó)總公司在中國(guó)建立的主要生產(chǎn)基地（BK中國(guó)集團(tuán)公司），利用中國(guó)豐富的自然資源和廉價(jià)勞動(dòng)力成本實(shí)現(xiàn)成本最低化的使命。
　　最近幾年，中國(guó)對(duì)外資企業(yè)優(yōu)惠政策不斷調(diào)整，外資企業(yè)在中國(guó)享受到的優(yōu)惠政策不再明顯;中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)較多實(shí)力強(qiáng)大的同行業(yè)生產(chǎn)廠商

2、，BK中國(guó)集團(tuán)公司跟這些同行競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)比較激烈。如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是BK中國(guó)集團(tuán)公司迫切需要解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。本論文的目的是通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，提出解決方案幫助BK中國(guó)集團(tuán)公司表現(xiàn)更好并獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。
　　論文分共分成三個(gè)部分:
　　第一部分，即本文的第一、二章。該部分通過(guò)闡述了論文的選題背景，研究意義及研究現(xiàn)狀，確定研究目標(biāo)、研究方法和思路。介紹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本理論，如什么是戰(zhàn)略

3、轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因、特征、實(shí)現(xiàn)方式等。
　　第二部分，即本文的第三、四章。該部分應(yīng)用管理學(xué)理論，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，包括PEST分析法，PORTER五力模型等對(duì)BK中國(guó)集團(tuán)公司的外部環(huán)境因素分析，了解企業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅。應(yīng)用SWOT模型，對(duì)BK中國(guó)集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和威脅進(jìn)行了整合分析，在提出公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并提出了公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施保障體系。
　　第三部分