BK中國集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、自改革開放以來，中國已經(jīng)成為吸引外商投資企業(yè)最多的發(fā)展中國家和給予外商投資企業(yè)優(yōu)惠政策最大的國家?？鐕驹谥袊O立子公司，以此配合母公司全球戰(zhàn)略最優(yōu)化目標，實現(xiàn)利益最大化。BK國際跨國總公司在中國建立的主要生產(chǎn)基地（BK中國集團公司），利用中國豐富的自然資源和廉價勞動力成本實現(xiàn)成本最低化的使命。
　　最近幾年，中國對外資企業(yè)優(yōu)惠政策不斷調(diào)整，外資企業(yè)在中國享受到的優(yōu)惠政策不再明顯;中國國內(nèi)已經(jīng)成長起來較多實力強大的同行業(yè)生產(chǎn)廠商

2、，BK中國集團公司跟這些同行競爭已經(jīng)比較激烈。如何應對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)，如何增強自身競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力，是BK中國集團公司迫切需要解決的戰(zhàn)略問題。本論文的目的是通過分析公司現(xiàn)狀，提出解決方案幫助BK中國集團公司表現(xiàn)更好并獲得長期的發(fā)展。
　　論文分共分成三個部分:
　　第一部分，即本文的第一、二章。該部分通過闡述了論文的選題背景，研究意義及研究現(xiàn)狀，確定研究目標、研究方法和思路。介紹戰(zhàn)略轉型的基本理論，如什么是戰(zhàn)略

3、轉型，戰(zhàn)略轉型的原因、特征、實現(xiàn)方式等。
　　第二部分，即本文的第三、四章。該部分應用管理學理論，企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論，包括PEST分析法，PORTER五力模型等對BK中國集團公司的外部環(huán)境因素分析，了解企業(yè)外部機會和威脅。應用SWOT模型，對BK中國集團公司的優(yōu)勢和劣勢，機遇和威脅進行了整合分析，在提出公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位的基礎上，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，并提出了公司的競爭戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施保障體系。
　　第三部分