TK公司XX項目團隊管理優(yōu)化研究.pdf

1、日益緊張的政治格局和日益下滑的行業(yè)經(jīng)濟形勢迫使建筑裝飾施工企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理深入剖析及優(yōu)化。為贏得生存之道和發(fā)展平臺，完善以項目為業(yè)務單位的運營模式，建立一支高效的項目團隊加以有效管理，激發(fā)團隊潛能，增進組織效能，不失為有效路徑。正基于此，本文旨在通過研究，探索TK公司XX項目團隊管理優(yōu)化對策，同時有效總結對策方法，為建筑裝飾施工企業(yè)提供有益參考和借鑒。
　　本文第一章提出論文研究的背景與意義，指出了項目團隊管理優(yōu)化的必要

2、性。第二章對團隊管理和項目管理相關理論進行了闡述，對國內(nèi)外項目團隊管理研究綜述進行了梳理，并就其對項目團隊管理優(yōu)化的現(xiàn)實指導意義進行了分析。第三章對TK公司概況和項目團隊現(xiàn)有狀況進行了探討，發(fā)現(xiàn)TK公司項目團隊管理在團隊組織架構、隊員權責分配、團隊激勵方法、績效管理對策等方面存在問題。第四章就TK公司項目團隊管理進行優(yōu)化設計提出了關鍵又具體的建議，從項目團隊組織架構、人員配置、項目管理流程控制、團隊激勵、績效管理、文化管理總結了一套較完

3、整的TK公司項目團隊管理優(yōu)化對策。
　　第五章對本文的論述進行了總結與展望。從 TK公司項目團隊存在的問題入手，得出了項目經(jīng)理/項目團隊成員和參與項目其他崗位的節(jié)點控制與改進措施，從科學的項目團隊管理理念出發(fā)，找出了優(yōu)化TK公司項目團隊管理優(yōu)化策略，歸納為六個方面：（1）、提升團隊管理理念及項目經(jīng)理領導力；（2）、改進團隊組織結構，重新明確和規(guī)范團隊人員的權限和責任；（3）、優(yōu)化項目團隊管理流程節(jié)點；（4）、構建項目團隊溝通與激勵