婁底TK超市供應鏈管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、近年來,隨著農村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與農民收入的大幅提高,連鎖超市在我國農村地區(qū)獲得了迅速發(fā)展。作為己經(jīng)成為我國農村居民購買商品的主要途徑之一的農村連鎖超市,面對日益激烈的競爭亟需從各方面提高自身的管理水平。而供應鏈管理是正是當今各種類型企業(yè)間應對競爭的重要手段之一。
　　本文以婁底TK超市為例,結合其實際情況,從供應鏈管理理論的視角,探討婁底TK超市供應鏈目前的整體運行狀況,分析其供應鏈管理中各個環(huán)節(jié)所面臨問題,探討其成因,并提出解決

2、策略。
　　在產(chǎn)品的整個供應鏈上,產(chǎn)品自身的質量保證能夠使其快速進入市場,并受到消費者青睞,從而使整個供應鏈從第一個環(huán)節(jié)開始,就能夠保持其敏捷性。在婁底TK超市農產(chǎn)品質量保證上,可以通過形成質量保證體系、實行管理業(yè)務標準化和管理流程程序化、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)以及采用高科技規(guī)范化生產(chǎn)農產(chǎn)品等手段優(yōu)化管理。對于婁底TK超市的進貨決策問題可采用做好進貨記錄,并保存相關數(shù)據(jù),以案例的方式記錄和管理進貨信息;建立科學的、切合實際

3、和可行的進貨優(yōu)選模型;提高信息管理水平,采用計算機軟件系統(tǒng)提供輔助決策等解決方案優(yōu)化管理。而商品配送,是TK連鎖超市的整個供應鏈管理中最核心的一個環(huán)節(jié)。針對其所面臨的問題,其優(yōu)化可采用提高公司所有員工對于物流和配送成本的認識;構建高效率的配送系統(tǒng),加快配送中心建設;運用信息管理技術提高物流配送的技術含量;尋求第三方物流合作,因地制宜構建多渠道的物流配送途徑;與其他連鎖店合作,發(fā)展共同配送模式。
　　對農村連鎖超市進行供應鏈管理,既