基于產(chǎn)品定位的公司管控模式研究.pdf

1、當前，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的全面推進，我國大型國有企業(yè)集團化管控模式的現(xiàn)實環(huán)境和發(fā)展需求均發(fā)生了深刻變化，優(yōu)化集團化企業(yè)管控模式、提高集團化企業(yè)管控能力和效率面臨著全新的挑戰(zhàn)。
　　本文以航天精工股份有限公司為案例對國有企業(yè)集團化管控模式進行研究分析。針對航天精工實際管控過程中存在組織架構(gòu)需要優(yōu)化補充,總部職能部門對子公司的管控力度弱,公司總部對子公司的管理沒有做到“收放”結(jié)合，投資決策管理不夠規(guī)范，總體管控水平與現(xiàn)代化化企

2、業(yè)集團的發(fā)展要求不適應等問題。本文依據(jù)定位理論和集團化管控理論認真研究分析航天精工的產(chǎn)品特性和內(nèi)外部環(huán)境，提出了基于產(chǎn)品定位的集團化運營管控模式，并且有針對性地提出了進一步完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設、業(yè)績考核等一系列可操作性強的管控措施，為確保航天精工基于產(chǎn)品定位的集團化管控模式的有效實施提供了強有力的支撐。
　　同時，本文設計了績效測評和職工滿意度調(diào)查兩套驗證方案，對航天精工以產(chǎn)品定位為基礎的管控模式實踐效果進行了