GWE集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)集團(tuán)化成為一種趨勢(shì)。提高企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效果和質(zhì)量，不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)自身的健康與發(fā)展，同時(shí)還影響著一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行的質(zhì)量和效果。而母子公司作為企業(yè)集團(tuán)中最主要的組織形式之一，選擇符合企業(yè)內(nèi)外部因素特質(zhì)的管控模式，對(duì)于建立科學(xué)、高效、完善的母子公司管控體系，確保企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)以及企業(yè)的健康發(fā)展將起到重要作用。
　　GWE企業(yè)

2、集團(tuán)是一家以高中低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、電器元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)，以濃縮果汁加工、水電站開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代制造服務(wù)為輔業(yè)的國(guó)有控股上市公司。GWE企業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中行政力量強(qiáng)行推動(dòng)“捆綁上市”的典型案例，其企業(yè)集團(tuán)形成的原因與西方微觀經(jīng)濟(jì)管理理論是截然不同的。因而，對(duì)GWE企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式的研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)與其有著相同歷史背景的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中在母子公司管控方面存在的“先天缺陷”和問(wèn)題，并采取積極措施對(duì)管控模式和措施進(jìn)行完善和優(yōu)

3、化以提升集團(tuán)管控運(yùn)行的質(zhì)量和效果有著積極的借鑒意義。
　　本文作者采用文獻(xiàn)研究的方法，整理了國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)于公司管控的基本理論、母子公司特征、管控、管控模式以及影響管控模式選擇的企業(yè)內(nèi)外部因素的研究成果，歸納選擇以基于子公司治理不作為的行政管理型、基于子公司治理的治理型和基于子公司治理的管理型母子公司管理控制模式作為本文研究的理論基礎(chǔ)。在研究中，本文較多的采取了比較分析法，對(duì)三種管控模式的特征及優(yōu)劣、對(duì)GWE企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展時(shí)期的

4、管控狀況、對(duì)影響 GWE母子公司的內(nèi)外部因素特征等進(jìn)行了分析和對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上對(duì)改進(jìn)和完善GWE企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式和管控措施提出了方法和建議。
　　經(jīng)過(guò)研究，作者認(rèn)為三種管控模式是一種相對(duì)的、高度的概括，模式提供的只是一種范式，而不是標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中不能簡(jiǎn)單地對(duì)三種模式做出孰優(yōu)孰劣的判斷，也不能將三種模式截然分開(kāi)涇渭分明，企業(yè)集團(tuán)管控永遠(yuǎn)是一個(gè)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)工程，模式、框架、手段和方法等只是理論、知識(shí)和技術(shù)，如何不斷