子公司角色對集團(tuán)內(nèi)部管控模式的影響研究.pdf

1、在我國企業(yè)集團(tuán)化的趨勢下，企業(yè)間的相互聯(lián)結(jié)，可以通過協(xié)作互動(dòng)與資源共享產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，也可能會(huì)因資源配置與市場發(fā)展帶來一系列的沖突。尤其，在企業(yè)快速轉(zhuǎn)變甚至盲目追隨的過程中，“企業(yè)巨人癥”逐漸凸顯，由復(fù)雜的母子公司關(guān)系所造成的集團(tuán)內(nèi)部管控失效問題，已不僅僅是公司治理中單個(gè)企業(yè)的權(quán)力配置問題，更重要地是集團(tuán)與各下屬企業(yè)間權(quán)力平衡的問題。因此，以往公司治理的內(nèi)部控制等傳統(tǒng)管控方式已較難解釋集團(tuán)內(nèi)母子公司間管理低效的問題，如何根據(jù)集團(tuán)母子

2、公司關(guān)系特點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇有效的管控模式已成為目前集團(tuán)經(jīng)營管理中亟需解決的棘手問題之一。
　　本文在對已有研究回顧與分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了子公司角色情景模型與理論研究框架，并依據(jù)理論模型，以某電力集團(tuán)內(nèi)充當(dāng)不同子公司角色的四家全資子公司作為多案例研究對象，從母子公司在戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)、營銷等管理職能上權(quán)力分配程度的角度，衡量集團(tuán)內(nèi)部不同的管控模式，以探討子公司角色對集團(tuán)內(nèi)部管控模式的影響作用與差異化管控的本質(zhì)原因。研究

3、發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)中子公司角色是影響集團(tuán)對子公司差異化管控的重要因素。同一集團(tuán)內(nèi)基于戰(zhàn)略重要性和內(nèi)部規(guī)范性二維劃分會(huì)相對呈現(xiàn)出主力型、新興型、貢獻(xiàn)型、開拓型四種子公司角色，其對應(yīng)地影響集團(tuán)采用戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管控模式。同時(shí)，基于對子公司角色情境的二維劃分，本研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略重要性是促進(jìn)集團(tuán)對子公司集權(quán)管控的主因，對集團(tuán)內(nèi)部管控模式選擇的影響作用大于內(nèi)部規(guī)范性。
　　本文借鑒前人研究的跨國公司子公司角色的理論框架建構(gòu)，從國內(nèi)集團(tuán)的特點(diǎn)出發(fā)