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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化程度的逐漸加深,特別是加入世界貿(mào)易組織后,面對國外優(yōu)勢企業(yè)的競爭,國有企業(yè)面臨的生存、發(fā)展壓力越來越大;為提高市場競爭力,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁,國有企業(yè)集團(tuán)化的趨勢愈加明顯。國有企業(yè)集團(tuán)組建后,如何充分利用集團(tuán)本身的體制、機(jī)制優(yōu)勢,克服國有體制固有的弊端,成為一個管理難點(diǎn),而其中母子公司管控模式的選擇及實(shí)施合適與否,更是提高集團(tuán)管理績效,獲取核心競爭力的重要前提條件之一。
本文從現(xiàn)有理論分析入手,對母子公司管控的
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