高潛質(zhì)人才選拔與培養(yǎng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而高潛質(zhì)人才則是人才鏈上重要的一環(huán)。高潛質(zhì)人才是指“相對(duì)其他員工而言，有較高的能力勝任更高職位或承擔(dān)更多的責(zé)任”的人才。簡(jiǎn)而言之，高潛質(zhì)人才可以理解為有成為領(lǐng)導(dǎo)可能的人才。如果說高潛質(zhì)人才是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，那么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者就是曾經(jīng)的高潛質(zhì)人才。
　　作為企業(yè)，如何選出高潛質(zhì)人才，如何進(jìn)行培養(yǎng)呢？中國(guó)傳統(tǒng)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洹?，但在?shí)際操作中，不僅“德“很不容易判斷，而且“才”也會(huì)因?yàn)閸徫徊煌蟛煌?，?/p>

2、很難評(píng)價(jià)。那么，有沒有一些通行的辦法，來衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，從而判別他（她）是否屬于高潛力人才呢？同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，讓他們成為企業(yè)所需要的人才。這就需要有一套體系進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和管理，所以本文希望探索一套實(shí)用的高潛質(zhì)人才選拔和培養(yǎng)方法，為想建立高潛質(zhì)人才庫(kù)的企業(yè)提供借鑒和指導(dǎo)。
　　本文將通過文獻(xiàn)研究，了解國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)高潛質(zhì)人才的選拔、培養(yǎng)辦法，分析總結(jié)出一套通行的選拔與培養(yǎng)體系，并通過設(shè)計(jì)問卷，對(duì)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者中的