基于企業(yè)生命周期的高潛質(zhì)人才職業(yè)成長研究：以聯(lián)想公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化和管理現(xiàn)代化進(jìn)程的加劇，企業(yè)間的競爭日益激烈，人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。對于企業(yè)來說，建設(shè)和保持一支持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其中高潛質(zhì)人才的挖掘與培養(yǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從學(xué)習(xí)型個(gè)人到學(xué)習(xí)型組織，國家一直提倡學(xué)習(xí)型社會。在中國企業(yè)中，聯(lián)想集團(tuán)堪稱成功的典范。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)生命周期最為完整，而且它成功地實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展，圓滿地完成了接續(xù)計(jì)劃。鑒于聯(lián)想集團(tuán)的模范作用，本文認(rèn)為其可以作為企

2、業(yè)管理者學(xué)習(xí)的重要典范。
　　研究表明，隨著精細(xì)化管理的普及，企業(yè)高潛質(zhì)人才的個(gè)體需求與感受引起越來越多的關(guān)注，工作成就感是人才在工作中獲得的一種成功的感受。而職業(yè)成長作為結(jié)果變量，工作成就感是其重要影響因素。研究工作成就感與職業(yè)成長的影響機(jī)制對于企業(yè)高潛質(zhì)人才管理有著重大的意義。
　　本研究基于企業(yè)生命周期理論，將探討聯(lián)想集團(tuán)在各生命周期時(shí)所呈現(xiàn)的組織契合度，以及在特定的契合度下工作成就感對于高潛質(zhì)人才職業(yè)成長的影響機(jī)制。

3、本文主要采用案例研究的方法，討論數(shù)據(jù)來自于聯(lián)想集團(tuán)，通過對聯(lián)想的數(shù)據(jù)收集整理，分析工作成就感對于職業(yè)成長的影響機(jī)制，得出結(jié)論并且為企業(yè)管理者提供一些建議和指導(dǎo)。
　　研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想集團(tuán)在1984-1987年處于初創(chuàng)期，這段時(shí)間的高潛質(zhì)人才主要有倪光南、張祖祥、李勤、馬雪征、胡錫蘭等。初創(chuàng)期時(shí)聯(lián)想主要呈現(xiàn)出一致性契合，而以上人才均與企業(yè)存在一致性匹配。聯(lián)想集團(tuán)在1988-2000年處于成長期，這段時(shí)間的高潛質(zhì)人才有楊元慶、郭為、

4、孫宏斌、朱立南、陳國棟等。成長期時(shí)聯(lián)想主要呈現(xiàn)互補(bǔ)性契合，高潛質(zhì)人才與企業(yè)存在互補(bǔ)性匹配。聯(lián)想集團(tuán)在2001年至今處于成熟期，此時(shí)的高潛質(zhì)人才有劉軍、陳紹鵬、阿梅里奧等境外CEO。成熟期時(shí)聯(lián)想呈現(xiàn)出一致性契合和互補(bǔ)性契合，高潛質(zhì)人才們和組織也存在相應(yīng)匹配。
　　在各生命周期，企業(yè)通過提高高潛質(zhì)人才的人際關(guān)系成就感、崗位成就感、職業(yè)成長成就感、薪資待遇成就感中的一個(gè)或多個(gè)來提高工作成就感，從而來正向影響高潛質(zhì)人才的職業(yè)成長狀況，如工