“鄭紡機”企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、本文是針對一個具體的企業(yè)：鄭州紡織機械股份有限公司(簡稱“鄭紡機”)，在激烈的市場競爭中，如何提高競爭優(yōu)勢的研究。重點從精益化生產(chǎn)和質(zhì)量管理兩方面去論述企業(yè)該如何從內(nèi)部管理來提高競爭優(yōu)勢。 全文共分五個部分。從介紹“鄭紡機”所在的行業(yè)談起，介紹了“鄭紡機”的企業(yè)背景和目前運營狀況。然后著重分析了形成目前這種局面的原因。再從原因入手，闡述如何提高競爭優(yōu)勢。最后把這個研究展開，探討這種方法對其他制造企業(yè)的借鑒意義。 第一部分

2、是行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀綜述。結(jié)合國內(nèi)外紡織機械行業(yè)，分析整個競爭格局，以及中國的紡織機械和“鄭紡機”的處境狀況。 第二部分從外部因素和內(nèi)部因素兩方面分析了導(dǎo)致“鄭紡機”缺乏競爭優(yōu)勢的原因。大企業(yè)病、產(chǎn)品缺少技術(shù)含量和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低是主要原因。 第三部分主要從一下方面闡述如何提高競爭優(yōu)勢：國企領(lǐng)導(dǎo)的使命和價值觀；企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略的態(tài)度；研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，建立雙軌道人才機制，保證科研人員的數(shù)量和質(zhì)量； 第四部分運營管理，