會計專業(yè)畢業(yè)論文---中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策

1、<p>　　中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策</p><p>　　【摘要】 隨著我國改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟得到不斷的完善和發(fā)展，我國的中小民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中最具活力的增長點，在其發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。</p><p>　　但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)

2、濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強中小民營企業(yè)的財務管理，是我們當前必須面對和思考的一個課題，下面就目前我國中小民營企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的一些問題作一探討，并提出應對策略。</p><p>　　【關鍵詞】中小型民營企業(yè) 財務管理

3、 問題 對策</p><p>　　一、我國中小型民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀</p><p>　　作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織，中小型民營企業(yè)基本上大都設有自己的財務機構(gòu)，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質(zhì)而言，財務管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現(xiàn)

4、在： </p><p>　　（一）企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，利益分配不均。</p><p>　　我國相當一部分中小型民營企業(yè)主的自身文化水平不高，企業(yè)主不精通財務知識，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和管理方法，即使對于一些相對較高素質(zhì)的高科技企業(yè)管理者，也存在重技術(shù)輕管理的想象，對一些有較高水平的財務管理人員不重用、不信任，不能有效地發(fā)揮人才的最佳效能。</p><p&

5、gt;　　與此同時，我國有當一部分中小型企業(yè)還停留在家族式、親緣化管理模式上，企業(yè)排他性較強，企業(yè)的財務管理實權(quán)始終掌握在企業(yè)主的直系親屬手里，且這部分人又缺乏管理理念，嚴重影響了企業(yè)資金的使用效率，提高了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力明顯削弱，結(jié)果必然會造成企業(yè)財務管理的混亂，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。</p><p>　　而在財務人員的勞動報酬上，存在著明顯的分配不均現(xiàn)象，企業(yè)主不懂得用人、愛才，不

6、懂得回報人才。財務管理者得不到應有的回報，財務管理者的積極性、主動性很低，集體凝聚力很差，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部財務制度不健全，缺乏監(jiān)審力度。</p><p>　　當前，在我國的中小型民營企業(yè)中，企業(yè)普遍沒有建立嚴格規(guī)范的財務控制防范體系，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審查的力度非常薄弱。在企業(yè)中普遍存在著企業(yè)主擁有企業(yè)的全部經(jīng)營決策權(quán)，企業(yè)主說了算，其家族成員

7、往往被安排到企業(yè)的各重要崗位上，而把家族外精通管理人員拒之于管理的門外，但家族成員往往不精通財務知識，同時不具備全面掌握內(nèi)部控制、風險管理和公司治理理論及現(xiàn)代審計技術(shù)。</p><p>　　這樣，就導致了企業(yè)內(nèi)部資金在使用上出現(xiàn)了一定程度的資金調(diào)度滯后、資金不足或資金閑置等一系列問題。這在一定程度上影響企業(yè)的資金使用效率，提高了資金使用風險，降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤率，違反現(xiàn)金管理制度，嚴重時會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營

8、秩序，使企業(yè)的聲譽受損，給企業(yè)資金的使用管理帶來嚴重的安全隱患。</p><p>　　（三）會計信息普遍失真。 </p><p>　　當前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。<

9、;/p><p>　　2006年7月，財政部門派出檢查組，對JY集團及其下屬四個子公司2005年會計信息質(zhì)量進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，JY集團財務管理混亂、會計核算不規(guī)范、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真。經(jīng)檢查后調(diào)整會計報表，該集團實際資產(chǎn)為20,098萬元、負債為15,667萬元、所有者權(quán)益為4,431萬元、利潤總額為3,271萬元。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%，利潤虛增達3,488萬元。檢

10、查結(jié)果被財政部門公告，在社會上引起了較強的反響。 通過上述資料可以看出一些民營業(yè)主受到個人意志的限制和利益驅(qū)動，民營企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真現(xiàn)象在當前還普遍存在。</p><p>　　二、中小型民營企業(yè)財務管理存在的突出問題 </p><p>　　從中小型民營企業(yè)對財務管理現(xiàn)狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面： <

11、;/p><p>　　（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足。 </p><p>　　對于一個企業(yè)來說，資金是生存的命根子，一旦缺乏資金，企業(yè)就會面臨生存的危險。所以對于一個健康發(fā)展的企業(yè)來說，不但要能充分利用好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，而且要能及時有效地從外部融入資金。</p><p>　　雖然目前我國中小型民營企業(yè)有其多元化的融資渠道，但由于我國的中小型

12、民營企業(yè)信用等級普遍較低，資信度相對較差，銀行對奇授信額度受到較大控制；再加上近年銀行對中小型企業(yè)的嚴重惜貸和中小型企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，從而導致了我國中小型民營企業(yè)所面臨融資難、擔保難的現(xiàn)狀。企業(yè)的經(jīng)濟瓶頸受到嚴重制約，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　中小型民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，占40%的中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)

13、展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型

14、民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。 </p><p>　　目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只占20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，財務核算不規(guī)

15、范。 </p><p>　　企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理，是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關鍵所在。但是當前中小型民營企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當混亂。主要表現(xiàn)： </p><p>　　1、固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會計制度更改后按分類折舊，

16、由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進行清理，造成帳實不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財務管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。 </p><p>　　2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料

17、采購和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負責人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算等，由業(yè)主家屬擔任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營開動相互混雜，導致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。</p><p>　　3、應收賬款管理不規(guī)范。當前，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計地開展促銷活動，擴大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的

18、占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領導們所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重，使企業(yè)應收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應收賬款監(jiān)控不嚴，而忽視了信用管理，

19、甚至根本沒有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費用的預算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風險大大增加。 </p><p>　　4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準確的材料、產(chǎn)品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實際存貨與賬面存貨不符

20、，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。 </p><p>　?。ㄈ┏杀竟芾砣趸?，財務管理職能得不到發(fā)揮。 </p><p>　　上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預估入庫，達到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風云突變，往往無法控制經(jīng)營局面。 <

21、/p><p>　?。ㄋ模┴攧杖藛T素質(zhì)參差不齊，財務報表不規(guī)范。 </p><p>　　當前中小型民營企業(yè)從事財務工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農(nóng)業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗，或者學習更新財務知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學習，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財務人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財務工作橫加干涉時，不做假帳的職業(yè)道德往往為

22、利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏企業(yè)具體的財務管理制度，導致了賬簿、報表的隨意性。 </p><p>　　三、解決中小型民營企業(yè)財務管理中存在問題的對策 </p><p>　　中小型民營企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由客觀經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部自身管理兩方面的因素造成的，要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結(jié)合，標本兼治。 </p><p>　?。ㄒ唬耐獠靠陀^經(jīng)

23、濟環(huán)境上加以改善。</p><p>　　溫家寶總理在調(diào)研廣東時強調(diào)，加大對中小企業(yè)的支持力度，要重點做好以下幾項工作：一是切實解決中小企業(yè)融資難問題。要認真落實已出臺的金融支持政策，確保中小企業(yè)貸款快于各項貸款增長。金融機構(gòu)要簡化中小企業(yè)貸款程序，單獨安排信貸規(guī)模，重點滿足符合產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，有市場、有技術(shù)、有發(fā)展前景的企業(yè)流動資金需求。二是加強對中小企業(yè)的財稅支持。要進一步增加中央財政對中小企業(yè)專項資金的規(guī)模，

24、加大對中小企業(yè)貸款擔保、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和國際市場競爭等方面的財政支持。三是支持中小企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要遵循市場規(guī)律，抓住市場需求，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，鼓勵中小企業(yè)向?qū)?、新、特、精方向發(fā)展，提高市場競爭力和抗風險能力。要擴大市場準入，鼓勵、支持和引導中小企業(yè)進入金融服務、公用事業(yè)、基礎設施等領域。要推動中小企業(yè)聯(lián)合、兼并，提高與大企業(yè)的配套協(xié)助能力。四是加強和改善對中小企業(yè)的服務。要落實好中小企業(yè)服務體

25、系建設專項規(guī)劃，重點加強信用擔保和信用服務、技術(shù)創(chuàng)新服務、創(chuàng)業(yè)培訓服務、市場開拓服務、管理咨詢服務，加快建立健全中小企業(yè)社會化服務體系。</p><p>　　中小企業(yè)要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，充分利用經(jīng)營機制靈活、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，把解決當前困難和謀求長遠發(fā)展結(jié)合起來，堅定信心，艱苦奮斗，實現(xiàn)新的發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┮獜膹娀?/p>

26、業(yè)內(nèi)部財務管理上下功夫。 </p><p>　　1、進一步轉(zhuǎn)變觀念，迅速提升財務管理的重要地位。 </p><p>　　在思想觀念上，要從根本上改變那種重生產(chǎn)技術(shù)、銷售業(yè)務，輕財務管理的傳統(tǒng)觀念，尤其要摒棄“只要生產(chǎn)搞上去了，產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益；只要不貪不占，錢在企業(yè)內(nèi)，一時算不清也沒關系”的錯誤觀念，要將財務管理貫穿到事前預測、事中控制、事后考核的整個管理過程中，不但要讓財務管理人員

27、參與決策，而要參與管理，事后包括對非財務部門涉及財務往來的經(jīng)營管理上，從而實現(xiàn)財務管理，從收付、核算、報賬的事務中轉(zhuǎn)入到經(jīng)營管理中來。 </p><p>　　2、立足實際，苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制。 </p><p>　?。?）、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，

28、認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 </p><p>　　（2）、努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回、什么時候可進貨等，都要

29、做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。 </p><p>　?。?）、加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)特產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，監(jiān)督管理人員和記錄人員保持警戒而不

30、至于疏忽。 </p><p>　?。?）、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

31、 </p><p>　　3、加強財務隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。 </p><p>　　目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須

32、加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)財務管理水平，促使中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。 </p><p><b>　　【參考文獻】</b></p><p>　　[1]陳摯《民營企業(yè)財務管理

33、爭議》　山西財稅　2002.1期 </p><p>　　[2]潘秀慶《民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務管理的若干問題》　廣西會計　2002.11期 </p><p>　　[3]何忠《爭議民營企業(yè)財務管理中的問題及對策》　福建農(nóng)村大學學報（哲社版）　2002年第5期 </p><p>　　[4]李雅麗《我國中小企業(yè)財務管理存在問題及對策》　會計之友　2005年第4期 </