會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文--淺談對(duì)中小企業(yè)期間費(fèi)用的控制

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、期間費(fèi)用定義和分類……………………………………………………………3</p><p>　?。ㄒ唬┢陂g費(fèi)用定義……………………………………………………………3</p><p>　?。ǘ┢陂g費(fèi)用分類……………………………………………………………3二、控制期間費(fèi)用的意義…

2、…………………………………………………………4</p><p>　　三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制中存在問(wèn)題…………………………………………4</p><p>　　四、加強(qiáng)期間費(fèi)用控制措施…………………………………………………………6</p><p>　　五、結(jié)尾語(yǔ)……………………………………………………………………………7</p><p>　　

3、六、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………8</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　自改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展的比較快，中小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)展中的重要一個(gè)組成的部份，那么他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)之林生存成為企業(yè)不得不思考的問(wèn)題之一，各企業(yè)不斷提高自已的競(jìng)爭(zhēng)力，然而在一定程度上忽視了生產(chǎn)成無(wú)直接關(guān)系而卻對(duì)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

4、起大較大影響程度期的期間費(fèi)用，本文對(duì)中小企業(yè)期間費(fèi)用的影響因素分析，主要談?wù)撈陂g費(fèi)用控制不嚴(yán)導(dǎo)制費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)減小成本費(fèi)用的支出，提高企業(yè)利的能力</p><p>　　關(guān)健詞： 中小企業(yè)； 期間費(fèi)用 ； 問(wèn)題 ； 對(duì)策</p><p>　　論文題目：淺談對(duì)中小企業(yè)期間費(fèi)用的控制</p><p>　　一、 期間費(fèi)用定義和分類</p>

5、<p>　?。ㄒ唬?期間費(fèi)用的定義</p><p>　　期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。</p><p>　?。ǘ┢陂g費(fèi)用的分類</p><p>　　期間費(fèi)用一般抱括銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用三類 </p><p>　　1．銷售費(fèi)用 企

6、業(yè)在銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)和銷售服務(wù)費(fèi)用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，不包括在銷

7、售費(fèi)用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費(fèi)用。 </p><p>　　2．管理費(fèi)用 是指 企業(yè)行政管理部門 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。</p><p>　　3．財(cái)務(wù)費(fèi)用 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

8、中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；與購(gòu)建固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。&

9、lt;/p><p>　　二、控制期間費(fèi)用的意義</p><p>　　對(duì)期間費(fèi)用的控制無(wú)論對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理還是整個(gè)行業(yè)都有較大的意義</p><p>　　1．制期間費(fèi)用的支出是十分必要的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、 財(cái)務(wù)狀況有直接間接的調(diào)整作用；</p><p>　　2．控制期間費(fèi)用，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)以減少借入資金的數(shù)額，減低成本；</p>&

10、lt;p>　　3．控制期間費(fèi)用的支出，有利于利潤(rùn)的增加；</p><p>　　4．控制期間費(fèi)用的支出，使其降到同類企業(yè)平均水平以下，這對(duì)提高本業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的竟?fàn)幜Γ?lt;/p><p>　　5．做好期間費(fèi)用的控制是加強(qiáng)管理重要手段，通過(guò)對(duì)和項(xiàng)期間費(fèi)用開支實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算，審批制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分析，有效降低費(fèi)用，提高效益的目的；</p><p>　　6．作好期間費(fèi)用

11、有效控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)管理水平</p><p>　　7．作好期間費(fèi)用有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的地位提高；</p><p>　　三、中小企業(yè)在期間費(fèi)用上控制中存在的問(wèn)題</p><p>　　期間費(fèi)用的控制對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而我國(guó)中小企業(yè)往往忽視了期間費(fèi)用管理，在期間費(fèi)用管理上觀念 ，技術(shù)落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理低效，具體而言，中小企業(yè)期間費(fèi)用管理中

12、存在以下的問(wèn)題：</p><p>　　1．一些中小企業(yè)在產(chǎn)品成本有嚴(yán)格的要求，為達(dá)到這一要求使自已受到獎(jiǎng)勵(lì)，管理者就會(huì)將本應(yīng)該列入生產(chǎn)成本的一些費(fèi)用支出記入管理費(fèi)用中，使管理費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，</p><p>　　2．由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和管理活動(dòng)共用引發(fā)的費(fèi)用核算，如排污費(fèi)用 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用 礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)用，檢驗(yàn)費(fèi)用等隨著生產(chǎn)展，受益對(duì)象會(huì)日趨明顯，完全歸于管理費(fèi)用也不合理了這樣

13、合算也會(huì)管理理費(fèi)用合算不準(zhǔn)確</p><p>　　3．不少中小企業(yè)的管理人員對(duì)原材料 半成品管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，以至出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人津問(wèn)，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重簡(jiǎn)接增加管理費(fèi)用，造成管理費(fèi)用核算不準(zhǔn)確巧</p><p>　　4．一些企業(yè)需要建設(shè)新廠房，建設(shè)款除自已資金外，還可能銀行代款，根據(jù)規(guī)定為購(gòu)置建設(shè)和生產(chǎn)固定資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生借款，在有關(guān)生產(chǎn)購(gòu)建期間，發(fā)生借款費(fèi)用應(yīng)作為資本性支出計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)

14、成本，而一些企業(yè)將在廠房購(gòu)建期間的費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用</p><p>　　5．部分中小企業(yè)沒(méi)有良好管理意識(shí)，特別一些中小企業(yè)老板，沒(méi)有給自已開工資的意識(shí)，往往家就是公司，公司就是家的觀念，同時(shí)常利用職務(wù)之便將家庭各種大型開支列入期間費(fèi)用，例如家庭旅游費(fèi)用列入銷售費(fèi)用，把高檔場(chǎng)所消費(fèi)支出計(jì)入管理費(fèi)用中業(yè)務(wù)招待等等。企業(yè)內(nèi)部控制制度存在漏洞，使企業(yè)管理人員可以憑借虛發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，使企業(yè)在無(wú)形中增加了期間費(fèi)用</p

15、><p>　　6．現(xiàn)在的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中沒(méi)沒(méi)有對(duì)各種減值準(zhǔn)備計(jì)提方法、具體的程序做出明確的規(guī)定，減值準(zhǔn)備的計(jì)提一般都是由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估或財(cái)務(wù)人員憑職業(yè)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣會(huì)計(jì)處很難保證公平合理，由此會(huì)導(dǎo)至管理費(fèi)用控制不再合理</p><p>　　7．個(gè)別中小企業(yè)在銷售費(fèi)用報(bào)銷程序上比較復(fù)雜，凡是報(bào)銷費(fèi)用，不論金額大小必須填寫出一大堆的報(bào)銷單據(jù)且需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但

16、負(fù)責(zé)審核的主管經(jīng)理僅流于表面形式。沒(méi)有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗人力物力，增加報(bào)銷人員的負(fù)擔(dān)而已</p><p>　　8．有不少中小企業(yè)存在多結(jié)轉(zhuǎn)，或少結(jié)轉(zhuǎn)，或干脆不進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用，如管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)目超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，他們可能將會(huì)將超過(guò)費(fèi)用計(jì)入銷售費(fèi)用有關(guān)項(xiàng)目，如此變通辦法會(huì)造成會(huì)多計(jì)銷售費(fèi)用，最終導(dǎo)至利潤(rùn)不真實(shí)</p><p>　　9．中小企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷的策政策，

17、一方面是收期過(guò)長(zhǎng)，又缺乏有效的催收措施，這樣應(yīng)收賬款遲遲不能到位，造成呆賬，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金損失</p><p>　　10．資金就像是中小企業(yè)的血液。人體要靠血液在身體不停流動(dòng)的．為整個(gè)身體的器官提供營(yíng)養(yǎng)。因此。私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也必須要有一定的資金不停的進(jìn)行周轉(zhuǎn)作為保證，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持正常的運(yùn)營(yíng)。如果資金的周轉(zhuǎn)速度慢，將給中小企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)往往認(rèn)為貨幣資金越多

18、越好，造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些私營(yíng)企業(yè)恰恰相反，資金使用沒(méi)有規(guī)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，而造成無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的貨幣資金。最終陷入財(cái)務(wù)困境。</p><p>　　四、加強(qiáng)期間費(fèi)用控制的措施</p><p>　　加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的期間費(fèi)用管理是私營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，鑒于私營(yíng)企業(yè)存在諸多問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：</p><p>　?。ㄒ唬┨岣呦嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于費(fèi)

19、用管理的控制與分析：費(fèi)用控制的管理好與壞，還關(guān)系到財(cái)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用的控制和分析能力。財(cái)務(wù)人員除了要具備較扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還需要有一定的預(yù)測(cè)分析能力，對(duì)費(fèi)用控制提出有效節(jié)約的方法和措施，</p><p>　　（二）提高管理人員素質(zhì)：我國(guó)中小企業(yè)目前存大整體管理水平不高，對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)重視不夠等問(wèn)題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系，我們要定期開展高級(jí)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法 會(huì)計(jì)政策等方面內(nèi)容，使企業(yè)

20、領(lǐng)導(dǎo)了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，判斷自已和會(huì)計(jì)人員的行為哪些是合法的，哪些是違法的，真正擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)責(zé)任主體的重要性，好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督控制職能；</p><p>　　(三)對(duì)管理人員費(fèi)用支出進(jìn)行控制：作為中小企業(yè)的管理人員．行為的控制基本上依靠個(gè)人自己．一般沒(méi)有明確的約束體制，可能會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出上的失控。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定明確的管理人員支出的規(guī)章制度，并強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保管理人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。&l

21、t;/p><p>　　(四)將銷售渠道專業(yè)化：按照中小企業(yè)集中核心能力的管理思路，對(duì)中小企業(yè)價(jià)值增值較少的業(yè)務(wù)外包，節(jié)約管理者精力從而獲得更多的利益。當(dāng)今社會(huì)物流業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)資源，這樣會(huì)大大降低自身管理和運(yùn)營(yíng)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。</p><p>　?。ㄎ澹┨峁┯嗀浄?wù)系統(tǒng)：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)必須提供給客戶更便利的訂貨條件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。由此節(jié)省銷售庫(kù)存。進(jìn)

22、而控制生產(chǎn)的數(shù)量。</p><p>　?。╀N售費(fèi)用的確認(rèn)要合理：應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)銷售費(fèi)用。在銷售的業(yè)務(wù)中銷售費(fèi)用發(fā)生數(shù)額較多的，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，根據(jù)受益情況的不同確定當(dāng)期應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用。對(duì)于當(dāng)期發(fā)生的銷售費(fèi)用．應(yīng)該確保其支出的可靠性、真實(shí)性，如支付給其他單位的銷售費(fèi)用支出，應(yīng)確保從其他單位取得的有關(guān)原始憑證的可靠性、真實(shí)性；對(duì)代銷的手續(xù)費(fèi)用應(yīng)結(jié)合代銷的手續(xù)合同、代銷清單檢查按規(guī)定的銷售費(fèi)用

23、的費(fèi)用率支付手續(xù)費(fèi)等。</p><p>　　(七)提高資金使用效率：首先。根據(jù)企業(yè)資金的實(shí)際情況，選擇合適的投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域進(jìn)行投資，盡量避免因亂投資導(dǎo)致企業(yè)資金和利益受到不應(yīng)有的損失；其次，準(zhǔn)確把握負(fù)債比例，避免因盲目追求企業(yè)發(fā)展，避免新項(xiàng)目因負(fù)債過(guò)多而導(dǎo)致沉重的利息負(fù)擔(dān)，同時(shí)避免原來(lái)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目因資金不足而不能正常進(jìn)行；再次，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)查詢、劃撥結(jié)算系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢(shì)．通過(guò)開展銀行授信，借

24、短還長(zhǎng)，采用滾動(dòng)操作的方式，來(lái)降低利息支出等方式提高資金使用效率。</p><p>　?。ò耍?qiáng)化企業(yè)開支管理：在企業(yè)內(nèi)部控制上，中小企業(yè)由于權(quán)力過(guò)分集中，在企業(yè)財(cái)權(quán)的支配上隨意大，因此中小企業(yè)可以制定一些財(cái)務(wù)規(guī)定，分清什么是正常支，不屬于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開銷下次支出扣除。有專門的財(cái)務(wù)人員每項(xiàng)開支要會(huì)計(jì)按規(guī)定報(bào)銷，并規(guī)定財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格開支，龍其要減少超支，有違反 ，要追究責(zé)任</p><p>　?。?/p>

25、九）建立健全財(cái)務(wù)制度：很多私營(yíng)企疏于日常紀(jì)錄，很難提供一份完整財(cái)務(wù)資料，這會(huì)給自我評(píng)估、 計(jì)劃、 預(yù)算等財(cái)管管理工作帶來(lái)困難，現(xiàn)代化企業(yè)管理需用要完整的財(cái)務(wù)資料，來(lái)幫助管理者分析和預(yù)測(cè)未來(lái)</p><p>　　（十）年終進(jìn)行全面的費(fèi)用分析報(bào)告：制定相應(yīng)的費(fèi)用分析表，表中涉及本期發(fā)生數(shù)，上年發(fā)生數(shù)，超額或節(jié)約比例等數(shù)據(jù)，通過(guò)表中的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)費(fèi)用的差異找出原因，提出合理有效的費(fèi)用控制對(duì)策，以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的

26、管理目前；</p><p><b>　　五、結(jié)尾語(yǔ)</b></p><p>　　通過(guò)本文的討論，發(fā)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)在期間費(fèi)用控制存在的普遍問(wèn)題大致體現(xiàn)以下幾個(gè)方面存貨控制上、企業(yè)開支上、管理模式上，為更好體現(xiàn)企業(yè)管理能力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，可從控制和管理存貨對(duì)費(fèi)用實(shí)施源泉控制，強(qiáng)化企業(yè)開支管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)企間費(fèi)用的分析考核，提高企業(yè)界管理人員素質(zhì)，企業(yè)有效控制期間成本，合理安排

27、費(fèi)用，節(jié)約開去，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，再加之適時(shí)有效而科科學(xué)管理方法，定能迎來(lái)私營(yíng)企業(yè)新明天，是公司長(zhǎng)期值得付出努力的目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1．譚芳 淺談期間費(fèi)用的定義[J] 黑龍江財(cái)會(huì) 2009（3）</p><p>　　2．張永 淺談私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制[J] 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)