會(huì)計(jì)畢業(yè)論文-淺談中小企業(yè)期間費(fèi)用的控制

1、<p>　　淺談中小企業(yè)期間費(fèi)用的控制</p><p>　　[摘要] 自改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)大的組成部分。那么，他們?nèi)绾瘟⒆阌谄髽I(yè)之林成為了企業(yè)不得不思考和研究的問題之一。各企業(yè)都在不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在一定程度上忽視了與生產(chǎn)成本無直接關(guān)系卻又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到較大影響程度的期間費(fèi)用。本文通過對(duì)中小企業(yè)期間費(fèi)用的影響因素的分析

2、，主要談?wù)撝行∑髽I(yè)期間費(fèi)用控制不嚴(yán)導(dǎo)致費(fèi)用過高的問題，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)減小成本費(fèi)用支出，推動(dòng)企業(yè)有規(guī)律的運(yùn)行，提高企業(yè)獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 期間費(fèi)用 控制</p><p>　　ON THE CONTROL OF PERIOD EXPENSE FOR SMES</p><p>　　[Abstract] Si

3、nce the reform and opening up, China's SMEs mushroomed development, SMEs have become a large part of economic and social development. So, how are they based on forest enterprises to become one of the problems of the

4、enterprises have to think and research. Businesses are to continuously improve their core competitiveness, however, neglected to a certain extent but not directly related to production costs play a large degree of influe

5、nce the development of production expenses for the </p><p>　　[Key words] SMEs Expenses for the period Control</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要····&#

6、183;····································

7、······················Ⅰ</p><p>　　關(guān)鍵詞··········&

8、#183;····································

9、;··············Ⅰ</p><p>　　Abstract·················&

10、#183;····································

11、;·····Ⅱ</p><p>　　0 前言···························

12、;···································1</p&g

13、t;<p>　　1 期間費(fèi)用的定義和分類································&

14、#183;·············1</p><p>　　1.1 期間費(fèi)用的定義·················

15、·····························1</p><p>　　1.2 期間費(fèi)用的分類··

16、;····································

17、83;·······1</p><p>　　2 控制中小企業(yè)期間費(fèi)用的重要意義······················&#

18、183;·············2</p><p>　　3 中小企業(yè)及其在期間費(fèi)用上的現(xiàn)狀················&

19、#183;···················3</p><p>　　3.1 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀··········

20、3;·······························3</p><p>　　3.2 中小企業(yè)

21、在期間費(fèi)用控制上的現(xiàn)狀······························3</p><p>　　4 中小企

22、業(yè)在期間費(fèi)用控制上存在的問題································4</p>&

23、lt;p>　　4.1 存貨控制方面的問題·································

24、;·········4</p><p>　　4.2 應(yīng)收賬款方面的問題·····················&#

25、183;····················4</p><p>　　4.3 企業(yè)開支方面的問題··········

26、;································4</p><p>　　4.4

27、 管理模式與內(nèi)控考核方面的問題································4</p>

28、<p>　　4.5 科目設(shè)置上的問題·································

29、;···········5</p><p>　　5 控制期間費(fèi)用的有效對(duì)策···················&#

30、183;························5</p><p>　　5.1 合理控制與管理存貨，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)····

31、3;·······················5</p><p>　　5.2 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施源泉控制·······

32、;·······························5</p><p>　　5.3 強(qiáng)化企業(yè)開

33、支管理····································&

34、#183;·······6</p><p>　　5.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析與考核·····················&#

35、183;····6</p><p>　　5.5 提高管理人員素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整科目設(shè)置························

36、83;·7</p><p>　　結(jié)論·······························

37、;·································7</p><p>

38、;　　致謝語···································

39、3;··························8</p><p>　　參考文獻(xiàn)·····

40、3;····································&#

41、183;·················9</p><p><b>　　0 前言</b></p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)較多，是一個(gè)龐大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，其創(chuàng)造了一半以上的國(guó)民生產(chǎn)總值，

42、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著及其重要的地位。但由于各自規(guī)模較小，在技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等方面相對(duì)落后，在發(fā)展上呈現(xiàn)出眾多的問題，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制顯得極為重要。現(xiàn)就期間費(fèi)用上存在的問題談?wù)勎业挠^點(diǎn)與看法。對(duì)期間費(fèi)用實(shí)施有效的控制與管理，無疑將會(huì)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　1 期間費(fèi)用的定義和分類</p><p>　　1.1 期間費(fèi)用的定義<

43、;/p><p>　　對(duì)于“期間費(fèi)用”一詞的涵義，會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜。廖洪編著的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》（武漢大學(xué)出版社）和王君彩編著的《會(huì)計(jì)學(xué)》一致認(rèn)為期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接抵減當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入；劉志翔編著的《會(huì)計(jì)學(xué)》（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社）將期間費(fèi)用定義為，期間費(fèi)用是指不直接屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用；由劉華、田鳳彩、張曉燕主編的《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》（北

44、京工業(yè)大學(xué)出版社）認(rèn)為期間費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用；由簡(jiǎn)R·威廉姆斯（田納西大學(xué)）、蘇珊F·哈卡（密歇根州立大學(xué)）和馬克S·貝特納（博科內(nèi)爾大學(xué)）編著的《會(huì)計(jì)學(xué)》認(rèn)為期間費(fèi)用指同一段時(shí)間相聯(lián)系，而不是和存貨的生產(chǎn)相聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；陳立群、英瑛主編的《會(huì)計(jì)學(xué)》（科學(xué)出版社）一書中定義為，期間費(fèi)用是指企業(yè)發(fā)生的與時(shí)間有關(guān)而與產(chǎn)品無直接關(guān)系的費(fèi)用；由美國(guó)的卡爾·S·沃倫

45、、詹姆斯·M·里夫和菲利普·E·費(fèi)斯共同編制的《會(huì)計(jì)學(xué)》一書將期間費(fèi)用定義為，是指企業(yè)在當(dāng)前用于獲取收入，但與生產(chǎn)過程無關(guān)的費(fèi)用；王秀麗的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社）定義為，期間費(fèi)用是指不受產(chǎn)品產(chǎn)量</p><p>　　1.2 期間費(fèi)用的分類</p><p>　　國(guó)內(nèi)外對(duì)期間費(fèi)用的分類存在一定的差異，國(guó)外有的書中將期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、總

46、務(wù)及管理費(fèi)用、利息費(fèi)用和所得稅費(fèi)用等，有的將其分為銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。在我國(guó)，則將期間費(fèi)用分為三類，即：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。</p><p>　　1.2.1 銷售費(fèi)用</p><p>　　銷售費(fèi)用（selling expenses）企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不含融

47、資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。 差旅費(fèi)，低值易耗品攤銷是包括在管理費(fèi)用里面。</p><p>　　1.2.2 管理費(fèi)用</p><p>　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。其包括的內(nèi)容有：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、

48、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。</p><p><b>　　1.2.3財(cái)務(wù)費(fèi)用</b></p><p>　　財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)

49、如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)、等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；與購(gòu)建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。</p><p>　　2 控制中小企業(yè)期間費(fèi)用的重要意義</p>

50、<p>　　對(duì)期間費(fèi)用的控制，無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理還是對(duì)整個(gè)行業(yè)，乃至于整個(gè)國(guó)家，都有其較大的積極意義。</p><p>　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，其主要表現(xiàn)在以下六個(gè)個(gè)方面：</p><p>　?。?） 強(qiáng)化對(duì)期間費(fèi)用的控制，可使企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)受期間費(fèi)用的影響，減少到最低程度。</p><p>　　從期間費(fèi)用與銷售量之間的關(guān)系來看，這部分費(fèi)用的大部分不

51、隨銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)，基本屬于固定費(fèi)用或半固定費(fèi)用，將這部分費(fèi)用支出，控制在一定范圍之內(nèi)，十分必要。特備在企業(yè)銷售量下降時(shí)，其好處非常明顯，可以使利潤(rùn)指標(biāo)不會(huì)因期間費(fèi)用的失控而受到?jīng)_擊。</p><p>　?。?） 有利于企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。</p><p>　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)借入資金的利息支出在逐年加大，原來這部分支出在企業(yè)都不太重視。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，將財(cái)務(wù)費(fèi)用的指標(biāo)

52、落實(shí)到部門及人頭，就要千方百計(jì)降低利息支出，這就必須加速資金周轉(zhuǎn)，以減少借入資金的數(shù)額，降低資金成本支出。</p><p>　?。?）有利于企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　將一定方法計(jì)算出的年度目標(biāo)利潤(rùn)中，已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)年度期間費(fèi)用支出的數(shù)額。在目標(biāo)實(shí)施過程中，如果銷售量、價(jià)格、制造成本不偏離目標(biāo)，用以控制住期間費(fèi)用的支出。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。</p>

53、<p>　　（4）有利于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品價(jià)格的高低是決定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)份額的一個(gè)重要因素。而產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于產(chǎn)品的耗費(fèi)、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用的支出，從而決定了產(chǎn)品的價(jià)格。能對(duì)期間費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制，使其降到同類型企業(yè)平均水平以下，這對(duì)提高本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，將是十分有利的。尤其是在市場(chǎng)飽和的情況下，當(dāng)同類型企業(yè)制造成本水平差不多

54、時(shí)，期間費(fèi)用支出的大小，將起決定性的作用。</p><p>　　（5）有利于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)的管理水平。</p><p>　　辦企業(yè)的目的，是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而目前企業(yè)與這一目的無關(guān)的支出越來越大。加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，就能將浪費(fèi)減少到最低限度，可以避免出現(xiàn)一些與辦企業(yè)目的相違背的支出，使全體職工能圍繞以提高企業(yè)利潤(rùn)這一目標(biāo)來共同努力。</p><p

55、>　?。?）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作地位的提高。</p><p>　　形成以財(cái)務(wù)部門為中心，將期間費(fèi)用置于財(cái)務(wù)部門嚴(yán)密的控制之下的內(nèi)部環(huán)境。這就要求企業(yè)上至經(jīng)理下至經(jīng)營(yíng)管理部門，執(zhí)行財(cái)務(wù)部門提出的指標(biāo)。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門就會(huì)直接向財(cái)務(wù)部門反映，可以起到改事后核算為事前控制、預(yù)測(cè)的作用。</p><p>　　對(duì)整個(gè)行業(yè)也有其積極的影響作用，無論同行或者不同行業(yè)的企業(yè)，他們之間總存

56、在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（尤其是同行之間），一旦有一個(gè)或者多個(gè)企業(yè)在期間費(fèi)用的控制上值得其他企業(yè)效仿學(xué)習(xí)時(shí)，大部分企業(yè)都會(huì)重視到期間費(fèi)用的重要性，也會(huì)相應(yīng)的采取一定的措施，這將有助于使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。</p><p>　　眾所周知，國(guó)家秩序的順利有效的實(shí)施離不開企業(yè)自身的約束和管理能力，一個(gè)管理良好的企業(yè)給國(guó)家?guī)淼氖抢妫粗?，一個(gè)管理松懈的企業(yè)，有時(shí)不但不能為企業(yè)帶來效益，反正為國(guó)家制造負(fù)擔(dān)，影響國(guó)家

57、的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)費(fèi)用這塊比較好管理，因?yàn)橹行∑髽I(yè)幾乎沒有多少銀行貸款。但在銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用上卻存在太多的問題，如用假合同虛列費(fèi)用、用假發(fā)票虛列費(fèi)用、用假工資虛列費(fèi)用等層出不窮，若在這些方面能夠進(jìn)行有效的管理控制，無疑對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。</p><p>　　國(guó)家的稅收與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理息息相關(guān)，其中征收較多的就是企業(yè)所得稅。企業(yè)向國(guó)家上繳企業(yè)所得稅，其稅基源于利潤(rùn)總額，

58、</p><p>　　所得稅費(fèi)用=利潤(rùn)總額×所得稅稅率；</p><p>　　通過控制使得企業(yè)利潤(rùn)總額的增加，則會(huì)使得國(guó)家稅收的增加。</p><p>　　可見，對(duì)企業(yè)有效的期間費(fèi)用的控制有利于國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的稅收收入，增加國(guó)內(nèi)GDP和國(guó)民收入GNI，提高國(guó)家的綜合實(shí)力。</p><p>　　3 中小企業(yè)及其在期間費(fèi)用上

59、的現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)較多，是一個(gè)龐大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體。雖然中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等方面相對(duì)落后，資金籌措能力不及大企業(yè)，但卻創(chuàng)造了一半以上的國(guó)民生產(chǎn)總值，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著及其重要的地位。發(fā)展至今，總體現(xiàn)狀為:</p><p>　　3.1.1 多種經(jīng)濟(jì)成分并存</p&

60、gt;<p>　　我國(guó)大型企業(yè)多為國(guó)有，而中小企業(yè)則是多種投資主體并存。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)改革開放以來，在農(nóng)村地區(qū)興起的一種新的以中小企業(yè)為主的集體經(jīng)濟(jì)群體。我國(guó)的三資企業(yè)也多為中小企業(yè)，其技術(shù)水平和管理水平較高，是帶動(dòng)提高中小企業(yè)素質(zhì)的主要力量之一。國(guó)有中小企業(yè)分布面廣、數(shù)量多、資產(chǎn)大，仍在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位，但是80年代以后，其子啊中小企業(yè)中的比重持續(xù)下降。</p><p>　　3.1.2

61、行業(yè)分布廣</p><p>　　中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)許多行業(yè)和領(lǐng)域具有突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著重要作用。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域，一些經(jīng)營(yíng)相對(duì)靈活、新技術(shù)新工藝吸收能力強(qiáng)的中小企業(yè)更表現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3.1.3 社會(huì)資金占用少&l

62、t;/p><p>　　截至1995年3月底，對(duì)中小企業(yè)貸款僅占國(guó)有商業(yè)銀行貸款余額的38%，加上其他商業(yè)銀行及城鄉(xiāng)信用社貸款，也僅占全部貸款的44%，這與中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是很不對(duì)稱的。廣大中小企業(yè)實(shí)際上是在依靠自有資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　3.1.4 生產(chǎn)力水平參差不齊</p><p>　　目前，技術(shù)含量低，設(shè)備陳舊落后的問題，在中小企業(yè)尤為突出。一

63、些中小企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的管理制度，甚至沒有健全的財(cái)務(wù)帳表，這也是一些企業(yè)長(zhǎng)期以來難以得到銀行支持的一個(gè)重要原因。但另一方面，信息產(chǎn)業(yè)的崛起又給中小企業(yè)部門注入了大量高科技小企業(yè)。</p><p>　　3.2 中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制上的現(xiàn)狀</p><p>　　對(duì)于中小企業(yè)而言，有些中小企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用高度重視，對(duì)期間費(fèi)用的控制良好，其在經(jīng)營(yíng)與管理上有較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但絕大部分中小

64、企業(yè)在對(duì)期間費(fèi)用的控制上的現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：</p><p>　　在管理費(fèi)用上，中小企業(yè)存在的較為普遍的現(xiàn)象就是費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，將某些不屬于某一類的費(fèi)用錯(cuò)誤的歸于某類，造成虛增某項(xiàng)費(fèi)用；在對(duì)管理費(fèi)用的控制上也餓不盡合理，在我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制仍不夠完善的情況下，中小企業(yè)在個(gè)別情況下難以避免利用某些長(zhǎng)期資產(chǎn)和準(zhǔn)備金作為平滑利潤(rùn)的工具，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒有對(duì)各種減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法、程序做出具體規(guī)定，減值準(zhǔn)備的計(jì)提一般都是由

65、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行呢評(píng)估和財(cái)務(wù)人員憑職業(yè)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣的會(huì)計(jì)處理難保公平合理，由此導(dǎo)致管理費(fèi)用控制不盡合理。</p><p>　　在銷售費(fèi)用上，銷售業(yè)務(wù)等的處理業(yè)務(wù)流程過于繁雜，個(gè)別中小企業(yè)的銷售費(fèi)用報(bào)銷程序比較繁雜，報(bào)銷一筆費(fèi)用必須填一大堆的報(bào)表單據(jù)和經(jīng)過多個(gè)主管的審核，若負(fù)責(zé)審核的主管僅僅流于形式、沒有發(fā)揮真正的審核作用時(shí)，如此處理僅為增加員工困擾而已；在核算上也存在不恰當(dāng)?shù)淖兺ǎ袝r(shí)任意多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)或不

66、轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用，如中小企業(yè)在管理費(fèi)用等項(xiàng)目上超支時(shí)，可能將其超支部分?jǐn)D入銷售費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，從而造成利潤(rùn)不實(shí)的情況；同時(shí)，費(fèi)用的審批控制不夠嚴(yán)格，缺乏有效的管理辦法，財(cái)務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)不可能跟蹤每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對(duì)每筆支出的合理性較難做出判斷。</p><p>　　在財(cái)務(wù)費(fèi)用上，混淆性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用反映的利息支出和相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用等是中小企業(yè)籌資成本，而沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入則主要包括存款利息收入，是中小企業(yè)本

67、質(zhì)上的投資收益?？梢?，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是與中小企業(yè)的籌資活動(dòng)直接相關(guān)的，而收入則與中小企業(yè)本質(zhì)上的投資直接相關(guān)，將兩種性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在同一科目中核算不太妥當(dāng)；由于財(cái)權(quán)一般非常集中，資金由主要領(lǐng)導(dǎo)支配，如果將借款費(fèi)用都計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于購(gòu)買材料等通過庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款結(jié)算比賒賬的代價(jià)要低，所以相關(guān)人員有時(shí)可通過腐敗手段，從企業(yè)獲得“無息貸款”；最后，由于各方面原因，中小企業(yè)對(duì)籌資結(jié)構(gòu)、投資效益缺乏科學(xué)、細(xì)致分析，盲目投資導(dǎo)致資金成本

68、過高，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。</p><p>　　4 中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制中存在的問題</p><p>　　4.1 存貨控制方面的問題</p><p>　　存貨控制薄弱，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，不重視資金周轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的血液，人體要靠血液在周身循環(huán)流動(dòng)，為全身的器官提供營(yíng)養(yǎng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也必須有一定的資金作保證，才能維持正常的運(yùn)行。資金周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營(yíng)者

69、帶來很大的被動(dòng)。私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，現(xiàn)金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計(jì)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。</p><p>　　4.2 應(yīng)收賬款方面的問題</p><p>　　一方面是沒有嚴(yán)格的賒銷政策，一方面是加收期過長(zhǎng)，又缺乏有力的催收措施。這樣使得應(yīng)收帳款遲遲不能兌現(xiàn)或造成呆帳，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金的損失。</p&

70、gt;<p>　　4.3 企業(yè)開支方面的問題</p><p>　　開支過大，重錢不重物，浪費(fèi)嚴(yán)重。一味地追求豪華舒適的辦公條件，再加上一些名譽(yù)性的花銷，將寶貴的資金用在消費(fèi)而不是用在生產(chǎn)上。不少私營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　4.4 管理模式與內(nèi)控考核方面的問題</p>

71、<p>　　大部分中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中

72、應(yīng)有的地位和作用。</p><p>　　就中小企業(yè)而言，最常見的就是管理人員素質(zhì)問題，目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置帳外帳，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；更有甚者不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，只重現(xiàn)金的賺賠，忽略實(shí)際經(jīng)營(yíng)的盈虧等等。究其原因，一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。</p>

73、;<p>　　4.5 科目設(shè)置不規(guī)范</p><p>　　最為典型的案例是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的屬于公益性質(zhì)的費(fèi)用，如環(huán)境綠化費(fèi)等歸于管理費(fèi)用內(nèi)容，顯然吧很規(guī)范。如此直接計(jì)入管理費(fèi)用，一是造成管理費(fèi)用核算內(nèi)容過于龐雜；二是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本過高或過低，難以真實(shí)反映生產(chǎn)制造過程的各種消耗，在商品產(chǎn)銷不平衡時(shí)就會(huì)造成虛減當(dāng)期收益，低估資產(chǎn)；三是誘導(dǎo)中小企業(yè)沒有對(duì)管理機(jī)構(gòu)的層次進(jìn)行具體限制的漏洞，在管理費(fèi)用中任

74、意伸縮以調(diào)整利潤(rùn)。</p><p>　　5 控制期間費(fèi)用的有效對(duì)策</p><p>　　5.1 合理控制與管理存貨，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)</p><p>　　使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。為此，首先，要使資金來源充足，資金運(yùn)用得到有效配置。其次，要合理地進(jìn)行資金分配，更有必要的是流動(dòng)資金與固定資金的有效配合，才能產(chǎn)生最佳的經(jīng)營(yíng)效果。最后，要充分預(yù)測(cè)

75、資金收回和支付的時(shí)間都要做到心中有數(shù)，否則容易造成資金鏈的斷裂。</p><p>　　可以適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)貨款的回收速率，增加企業(yè)的活動(dòng)資金額度?；厥盏呢浛钸t延，廠家要背負(fù)那部分的成本負(fù)擔(dān)。比如，100萬元的貨款回收如果遲延了90天的話，100萬元的資金在90天內(nèi)都是死的。如果有效利用的話，每月可獲得2%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此加快貨款的回收，是一個(gè)不容忽視的重要問題。</p><p>　　通過對(duì)存貨的

76、合理控制與有效管理，盡量使企業(yè)形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，可見過多過少對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。只有在資本結(jié)構(gòu)得到的前提下，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)等工作的順利開展，才能更利于企業(yè)獲得較

77、高的利潤(rùn)，才能夠讓企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展前景。</p><p>　　5.2 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施源泉控制</p><p>　　在銷售方面的最大損失是壞帳的損失。對(duì)中小企業(yè)而言，壞帳是致命傷，企業(yè)必須盡量避免壞帳損失，為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)往來客戶的信用管理，一旦對(duì)方的信用出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)斷然中止往來。</p><p>　　在中小企業(yè)的投資上，由于其投資要面向市場(chǎng)，在投資時(shí)需對(duì)投資項(xiàng)目

78、進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　對(duì)產(chǎn)品的管理上，每個(gè)企業(yè)都存在不同比例的不合格產(chǎn)品，要完全杜絕不合格產(chǎn)品當(dāng)然不可能，但減少不合格產(chǎn)品卻是可以做到的。不合格產(chǎn)品會(huì)帶來多種損失，因此，提高產(chǎn)品合格率，就顯得十分重要。</p><p>　　絕大部分中小企業(yè)都會(huì)涉及到材料的購(gòu)買和管理，是其經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)里要十分重視原材料購(gòu)買部門，很多中小企業(yè)安

79、排人員的素質(zhì)不高，而且對(duì)購(gòu)買過程中是否存在浪費(fèi)關(guān)心較少。事實(shí)上，假如在購(gòu)買部門發(fā)生損失，購(gòu)買一些質(zhì)次價(jià)高的原材料，就有如將水拼命地汲入有洞的水桶一般，流失的利潤(rùn)不可小視。故企業(yè)要降低成本，對(duì)在制造成本中占極大比例的原材料費(fèi)用要精打細(xì)算，嚴(yán)加控制。</p><p>　　在企業(yè)的人員安排上，要盡量做到少而精，可適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)的期間費(fèi)用。一方面為了降低生產(chǎn)成本，必須發(fā)現(xiàn)潛在的過剩人員并盡可能另行安排；另一方面不要大量增

80、加間接人員。企業(yè)的間接人員之所以呈大幅度增加的趨勢(shì)，除了生產(chǎn)擴(kuò)大需要相應(yīng)增加間接人員的原因外，還因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)是由企業(yè)主說了算，間接人員的工作沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，多點(diǎn)人少點(diǎn)人都可以。企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須克服間接人員大量增加的趨勢(shì)。</p><p>　　應(yīng)重視借貸款的控制和財(cái)產(chǎn)的管理。首先，要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操

81、作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制。再次，要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。</p><p>　　5.3 強(qiáng)化企業(yè)開支管理</p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部控制上，中小企業(yè)主由于權(quán)力過分集中，在企業(yè)財(cái)權(quán)的支配上隨意性很大。因此私營(yíng)企業(yè)可以自己制訂一些財(cái)務(wù)規(guī)定。分清什么是正常開支，什么是不正常開支。不屬于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開銷的，下次

82、支出時(shí)扣除。有專門的財(cái)務(wù)人員時(shí)，每項(xiàng)開支要會(huì)計(jì)按規(guī)定報(bào)銷。并規(guī)定財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制開支，尤其要減少超支，如有違反，要追究責(zé)任。</p><p>　　對(duì)于具體的開支方面，可根據(jù)期間費(fèi)用控制方法中的預(yù)算控制法、定額控制法和審批控制法進(jìn)行有效控制。根據(jù)預(yù)算控制法，可在預(yù)算編制出來后，各部門、各單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得突破預(yù)算指標(biāo)。年終應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核，對(duì)于突破指標(biāo)的部門、單位和個(gè)人要進(jìn)行懲罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。如對(duì)

83、管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、修理費(fèi)等，就可以根據(jù)以前年度的費(fèi)用開支，考慮計(jì)劃期變化情況，分部門、分單位編制預(yù)算，予以控制；根據(jù)定額控制法，為了控制費(fèi)用支出，就需要確定一個(gè)額度，作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。凡是在定額以內(nèi)的可予以報(bào)銷，節(jié)約的還可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過定額的部分就不予以報(bào)銷。期間費(fèi)用的許多項(xiàng)目都可以采用定額進(jìn)行控制，如住宿費(fèi)、交通費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、通訊費(fèi)等。凡是能夠通過定額加以控制的期間費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的定

84、額標(biāo)準(zhǔn)，作為制度公布執(zhí)行，以控制費(fèi)用的支出。依據(jù)審批控制法，可通過分層審批的方式有效監(jiān)督期間費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，減少期間費(fèi)用超額度、超標(biāo)準(zhǔn)、亂開口子和造假貪污等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。審批控制操作時(shí)，一般由費(fèi)用發(fā)生部門業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后在額度內(nèi)開支；費(fèi)用開支后，由有關(guān)人員將有關(guān)單據(jù)填</p><p>　　再者，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全，疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、

85、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來。</p><p>　　5.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析與考核</p><p>　　財(cái)務(wù)部每月都要向總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等明細(xì)表，使決策層及時(shí)了解掌握費(fèi)用執(zhí)行情況。并從期間費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、單位部門費(fèi)用計(jì)劃完成情況、期間費(fèi)用全年

86、計(jì)劃發(fā)生情況、現(xiàn)實(shí)存在問題及采取的措施等方面進(jìn)行不定期分析說明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)于具體的控制執(zhí)行方面，可根據(jù)期間費(fèi)用控制方法中的歸口分級(jí)管理法就行管理控制，其歸口分級(jí)管理是加強(qiáng)期間費(fèi)用管理的一項(xiàng)基本方法，其主要內(nèi)容包括：一是歸口管理。即按照管理權(quán)限和管理責(zé)任相結(jié)合的原則，合理安排企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位在期間費(fèi)用上的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門、各單位管理好相互費(fèi)用的積極性。一般來講，管理費(fèi)用主要由行政管理部門管理，銷售費(fèi)用由銷售部門管理，

87、財(cái)務(wù)費(fèi)用友財(cái)務(wù)部門管理，進(jìn)貨費(fèi)用又進(jìn)貨部門管理。二是分級(jí)管理。各管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的具體情況將費(fèi)用控制責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，讓歸口管理部門所屬單位和個(gè)人都對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制和管理負(fù)有責(zé)任，從而加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制。三是財(cái)務(wù)部門對(duì)期間費(fèi)用的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門作為綜合管理部門應(yīng)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有期間費(fèi)用開支都由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理借款報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開支范圍</p><p>　　同時(shí)，

88、每季度末，部門或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期間費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)期間費(fèi)用項(xiàng)目壓縮計(jì)劃指標(biāo)。公司與各單位簽訂生產(chǎn)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)）承包責(zé)任書，并采取獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)節(jié)支創(chuàng)收積極性。</p><p>　　為達(dá)到最佳的控制效果，可不定期的對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況、可控費(fèi)用有無控制措施、經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬的建立及登記情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。</p><p>　　5.5 提高管理人員素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整科目設(shè)置</p><p&

89、gt;　　我國(guó)中小企業(yè)目前存在整體管理水平不高、對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的重視不夠等問題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系。我們可以通過定期舉辦高級(jí)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策;同時(shí)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到自己在會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)，判斷自己和會(huì)計(jì)人員的行為哪些是合法的，哪些是非法的，真正擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)責(zé)任主體的重任。中小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在新的

90、市場(chǎng)形勢(shì)下，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須拋棄陳舊的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。這其中就包括建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)改變目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的各種不規(guī)范現(xiàn)象。管理者在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該注意企業(yè)全員素質(zhì)的提高。</p><p>　　在會(huì)計(jì)科目上也應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目中取消利息收入與匯兌收益的核算內(nèi)容，另外新設(shè)一個(gè)損益類科目，如“財(cái)務(wù)收入”等進(jìn)行核算，并對(duì)應(yīng)地在利潤(rùn)表中新

91、設(shè)項(xiàng)目予以反映，從而實(shí)現(xiàn)“收支”信息的獨(dú)立反映，克服現(xiàn)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目設(shè)置與報(bào)表反映存在的弊端，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　自改革開放以來，中小企業(yè)迅速發(fā)展，至今，在數(shù)量已超過了300萬家，其產(chǎn)值創(chuàng)造了一半以上的國(guó)民生產(chǎn)總值，但在管理等各方面仍有待提高，尤其在期間費(fèi)用上，應(yīng)引起足夠的重視。通過本文的討論，發(fā)現(xiàn)中小

92、企業(yè)在期間費(fèi)用上存在的普遍問題大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：存貨控制上、應(yīng)收賬款上、企業(yè)開支上、管理模式與內(nèi)控考核上和科目設(shè)置上；為更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理能力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，可從控制與管理存貨、對(duì)費(fèi)用實(shí)施源泉控制、強(qiáng)化企業(yè)開支管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析考核、提高企業(yè)管理人員素質(zhì)并適當(dāng)調(diào)整科目設(shè)置的方式對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以便更好的立足于企業(yè)之林。</p><p><b>　　

93、致謝語</b></p><p>　　這篇論文在傅榮老師的指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從論文題目的選擇到最終畢業(yè)論文的完成，傅老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向傅老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　在此，我還要感謝我身邊的每一位同學(xué)和朋友，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困

94、難和疑惑，直到本文的順利完成。</p><p>　　在論文即將結(jié)束之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們！ </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]廖洪﹒會(huì)計(jì)學(xué)原理［M］﹒武

95、漢：武漢大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　[2]王君彩﹒會(huì)計(jì)學(xué)［M］﹒北京：高等教育出版社，2008.</p><p>　　[3]劉志翔﹒會(huì)計(jì)學(xué)［M］﹒北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001.</p><p>　　[4]劉華，田鳳彩，張曉燕﹒會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)［M］﹒北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2005.</p><p>　　[5]（美）簡(jiǎn)

96、R.威廉姆斯（Jan R. Williams） （田納西大學(xué)），蘇珊 F.哈卡（Susan E. Haka） （密歇根州立大學(xué)），馬克 S.貝特納（Mark S. Bettner） （勃克內(nèi)爾大學(xué)）著（馮正權(quán)等譯）﹒會(huì)計(jì)學(xué)—企業(yè)決策的基礎(chǔ)［M］﹒北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.</p><p>　　[6]（美）卡爾.s.沃倫（Carl s Warren）,(美)詹姆斯.M.里夫(James M reeve),(美

97、)菲利普.E.費(fèi)斯（Philip E Fess）﹒會(huì)計(jì)學(xué)（第二版）［M］﹒北京：中信出版社，2002.</p><p>　　[7]王秀麗﹒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)［M］﹒北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.</p><p>　　[8]董惠良﹒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（第二版）［M］﹒上海：上海交通大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　[9]魏林燕，李桂榮﹒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)［M］﹒北京：工商出