畢業(yè)論文--中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)已漸漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定也起到了舉足輕重的促進(jìn)作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高，中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加財(cái)政收入，繁榮市場(chǎng)的短期政策的選擇，也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)

2、民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn)，它們?cè)谂c大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于不利地位，加之我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高和加入WTO后新的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)面臨著很多新的挑戰(zhàn)。目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出許多問題，給企業(yè)自身的良好發(fā)展也帶來了極其不利的影響。其中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題尤為突出，由于自身生存發(fā)展的環(huán)境，以及自身發(fā)展存在的各項(xiàng)缺陷，使得財(cái)務(wù)管理建設(shè)存在很多不足，如不解決，勢(shì)必影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何才能準(zhǔn)確地抓住這

3、些問題，進(jìn)而分析問題，解決問題，使企業(yè)得到健康發(fā)展，則成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前必須要做的。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 分析 對(duì)策 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　In the current market econo

4、my environment, the small and medium-sized enterprise has become our country national economy the important component, to the economic development and social stability has played a role in promoting the play a decisive r

5、ole. Along with our country commercialize degree is ceaseless rise, medium and small enterprises is not only expand employment opportunities, increase finance income, the prosperity of the market short-term policy choice

6、, is to establish and perfect the</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprise; financial management; problem; analysis countermeasure</p><p><b>　　目 錄</b></p><p&

7、gt;<b>　　1前 言1</b></p><p>　　1.1研究背景及意義1</p><p><b>　　1.2研究現(xiàn)狀1</b></p><p>　　1.3研究的內(nèi)容和思路2</p><p>　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2</p><p>　　2.1中小企業(yè)的

8、概念2</p><p>　　2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)3</p><p>　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)及成因4</p><p>　　3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)4</p><p>　　3.1.1缺乏國(guó)家政策支持，經(jīng)濟(jì)政策制度不健全4</p><p>　　3.1.2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小實(shí)力較差4<

9、;/p><p>　　3.1.3財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低下4</p><p>　　3.1.4財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力5</p><p>　　3.1.5管理者專業(yè)水平差5</p><p>　　3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題成因6</p><p>　　3.2.1中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析6</p><p

10、>　　3.2.2偏重企業(yè)規(guī)模的影響6</p><p>　　3.2.3存在認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱6</p><p>　　3.2.4財(cái)務(wù)管理方法失當(dāng)7</p><p>　　3.2.5企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)的影響7</p><p>　　4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法8</p><p>　　4.1加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理8

11、</p><p>　　4.2保持良好的資本結(jié)構(gòu)8</p><p>　　4.3穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展8</p><p>　　4.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)9</p><p><b>　　5案例分析10</b></p><p>　　5.1公司簡(jiǎn)介10</p><p>　　5.

12、2南京市仁杰電子公司的財(cái)務(wù)管理之道10</p><p>　　5.2.1成本控制有張有馳10</p><p>　　5.2.2人人參與財(cái)務(wù)管理10</p><p>　　5.2.3重視存貨管理11</p><p>　　5.3南京仁杰電子公司財(cái)務(wù)管理方法分析11</p><p>　　6改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

13、12</p><p>　　6.1改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境12</p><p>　　6.2樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念12</p><p>　　6.2.1 樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想12</p><p>　　6.2.2 融資渠道多樣化13</p><p>　　6.2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)13</p&g

14、t;<p>　　6.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理13</p><p>　　6.3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作13</p><p>　　6.3.2 提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水平14</p><p>　　6.3.3 普及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)14</p><p>　　6.4增強(qiáng)投資決策科學(xué)性14</p><p>　　6

15、.4.1分散投資風(fēng)險(xiǎn)14</p><p>　　6.4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性15</p><p>　　6.4.3建立科學(xué)的預(yù)算體系15</p><p>　　6.4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度15</p><p><b>　　7結(jié) 語(yǔ)16</b></p><p>　　7.1主要觀點(diǎn)16</

16、p><p><b>　　7.2創(chuàng)新17</b></p><p><b>　　7.3不足17</b></p><p><b>　　致 謝17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p><b&

17、gt;　　1前 言</b></p><p>　　1.1研究背景及意義</p><p>　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%；提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60%；上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的45%，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。作為中小企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，

18、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用會(huì)越來越大。然而，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將面臨巨大的困難。</p><p>　　因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。只有對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳盡的分析和研究，才能幫助中小

19、企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有利于企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，在分析這些問題時(shí)，我們除了要考慮外部宏觀因素帶來的不良影響，作為中小企業(yè)而言它更應(yīng)多從自身找原因，并及時(shí)解決那些問題，以便自身更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，得到健康良好的發(fā)展。</p><p><b>　　1.2研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模

20、式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展也常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度等諸多因素的制約。 </p><p>　　就目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致其發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不

21、僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。</p><p>　　1.3研究的內(nèi)容和思路</p><p>　　本文主要是分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。文章從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，通過對(duì)中小型企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式分析，深入發(fā)現(xiàn)并了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題的成

22、因，以及出現(xiàn)問題的外部環(huán)境因素和內(nèi)部限制，并且針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠盡可能地縮減中小企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述</p><p>　　2.1中小企業(yè)的概念</p><p>　　“中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)是在19世紀(jì)末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開始在經(jīng)濟(jì)生

23、活中占據(jù)主導(dǎo)地位，與大企業(yè)相對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)了中小企業(yè)的概念。</p><p>　　中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它是指相對(duì)于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。同時(shí)，中小企業(yè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)更是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，在不同的國(guó)家也會(huì)有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　

24、我國(guó)2002年頒布的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。</p><p>　　2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)　</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)

25、經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出了具有企業(yè)管理一般特點(diǎn)外，還有其自己的特點(diǎn)。第一，內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內(nèi)部管理的有效性。第

26、二，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。第三，融資渠道相對(duì)有限。中小企業(yè)受自身?xiàng)l件限制以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。第四，對(duì)管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，從而使管理者一人兼多職。</p><p>　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

27、的問題表現(xiàn)及成因</p><p>　　3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表現(xiàn)</p><p>　　3.1.1缺乏國(guó)家政策支持，經(jīng)濟(jì)政策制度不健全</p><p>　　國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度不夠。中小企業(yè)的發(fā)展缺乏來自國(guó)家資金的支持，信用擔(dān)保體系也不健全。而政府對(duì)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念的引導(dǎo)不夠，沒有為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。尤其對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力

28、度不夠。雖然目前的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)為我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，但仍有不少問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策長(zhǎng)期以來主要依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性制定，而不是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同特征制定，此外許多法規(guī)法律效率較低且不系統(tǒng)，對(duì)中小企業(yè)的弱者地位保護(hù)不力、扶持不夠。我國(guó)中小企業(yè)大部分都是全能性的，專業(yè)化分工很低。政府尚未建立統(tǒng)一的中小企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，不能為中小企業(yè)的信用建設(shè)與信用等級(jí)評(píng)定提供服務(wù)；金融業(yè)的信用貸款事實(shí)上仍然不愿向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融

29、資渠道少，融資困難。這些負(fù)面影響導(dǎo)致中小企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展及對(duì)外投資信心不足，以致影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　3.1.2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、實(shí)力較差</p><p>　　中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至由破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，借貸的增加也導(dǎo)致中小企業(yè)所有者權(quán)

30、益的波動(dòng)性，表現(xiàn)在中下企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤(rùn)率時(shí)，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)只有資金率會(huì)以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。</p><p>

31、;　　3.1.3財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低下 </p><p>　　大部分中小企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。這就使財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算

32、，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工

33、商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。 </p><p>　　3.1.4財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力</p><p>　　中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而且中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

34、總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。</p><p>　　3.1.5管理者專業(yè)水平差</p><p>

35、;　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。</p><p>　　3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題成因</p><p>　　3.2.1中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析<

36、;/p><p>　　從形式上看，我國(guó)已建立起了較完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。但事實(shí)上，一直以來我國(guó)存在會(huì)計(jì)造假以及由此引發(fā)的會(huì)計(jì)信息失真問題，而且其嚴(yán)重程度已為政府、社會(huì)公眾及會(huì)計(jì)界所公認(rèn)。企業(yè)該建的賬不建，或者賬外有賬，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證和賬簿的使用、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制隨心所欲，種種不規(guī)范的會(huì)計(jì)操作在我國(guó)十分普遍。造成如此混亂的會(huì)計(jì)秩序原因是多方面的，但其主要原因是政府財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。其深層次的根源在于不合理的公司治理結(jié)構(gòu)

37、下的會(huì)計(jì)行為因缺少必要的外部監(jiān)督而偏離了公允記錄和反映公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的初衷，成為企業(yè)管理階層實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的工具。</p><p>　　我國(guó)許多中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了艱難的發(fā)展過程。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到外在環(huán)境以及自身成長(zhǎng)路徑的影響

38、。一方面政府關(guān)于針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不全面，有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策得不到制定和完善；另一方面缺乏專門適用于我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，沒有明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任的相關(guān)法律法規(guī)。</p><p>　　3.2.2偏重企業(yè)規(guī)模的影響</p><p>　　許多中小企業(yè)在起步以后，為了增加市場(chǎng)占有率，不顧自身的實(shí)際情況，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，在規(guī)模和價(jià)值兩者之間失去了平衡，這

39、樣中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾，企業(yè)的高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，而資金短缺又限制了企業(yè)高成長(zhǎng)，為達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的，中小企業(yè)通常采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而負(fù)債經(jīng)營(yíng)在沒有運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法作為指引的情況下，常常會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)略性失誤，致使企業(yè)虧損。</p><p>　　3.2.3存在認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 </p><p>　　目前不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目存

40、在弄虛作假的現(xiàn)象，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備了一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念相對(duì)滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬項(xiàng)過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不

41、清，對(duì)應(yīng)不明；計(jì)算不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。</p><p>　　3.2.4財(cái)務(wù)管理方法失當(dāng)</p><p>　　中小企業(yè)內(nèi)部缺乏精通投資的財(cái)務(wù)人員，難以把握投資方向。同時(shí)也缺乏專門的中小企業(yè)投資指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，信息不對(duì)稱又使得外界人士很難對(duì)中小企業(yè)的投資提出寶貴的指導(dǎo)意見。 “企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。企業(yè)沒有歷史信用的數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信

42、用記錄和信用記錄公開制度；企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。中小企業(yè)通常不被要求對(duì)外公開財(cái)務(wù)信息，或公開的財(cái)務(wù)信息很難滿足充分性、完全公開性和及時(shí)性等，信息不對(duì)稱使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏透明性，而且有些企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，虛改財(cái)務(wù)報(bào)告，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能可靠的傳輸給相關(guān)財(cái)務(wù)人員，從而造成企業(yè)決策失誤。此外，內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)判斷的難度，也給企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來了很大的困

43、難。財(cái)務(wù)信息的不透明和內(nèi)部互相擔(dān)保造成中小企業(yè)整體負(fù)債率不斷抬高，過度負(fù)債。</p><p>　　3.2.5企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)的影響</p><p>　　現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八九十年代經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力沒有得到應(yīng)有的提高，管理觀念陳舊，在這些個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，隨意性較大，容易造成投資決策失誤。因此企

44、業(yè)的管理者并沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這很大部分的管理者都沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的教育培訓(xùn)，他們靠的是自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和自己的固有思維來考慮企業(yè)的發(fā)展，這難免有很大的局限性。業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，業(yè)主個(gè)人素質(zhì)的高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。</p><p>　　4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法</p>&l

45、t;p>　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。</p><p>　　4.1加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理</p><p>　　中小企業(yè)走的是加強(qiáng)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，首先是加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)

46、代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　4.2保持良好的資本結(jié)構(gòu)</p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要大量資金

47、，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會(huì)越來越困難。</p><p

48、>　　4.3穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算?？傊€(wěn)重理財(cái)對(duì)于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)

49、生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降的損失。

50、可是，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資</p><p>　　4.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)</p><p>　　提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)是十分必要的。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的

51、現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才

52、有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。</p><p><b>　　5案例分析</b></p><p><b>　　5.1公司簡(jiǎn)介</b></p><p>　　企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點(diǎn)就是決策正確。一提決策，好像就是一個(gè)很大的項(xiàng)目，需要慎重再慎重

53、。其實(shí)，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實(shí)實(shí)地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金300萬人民幣。該電子公司的經(jīng)營(yíng)范圍是代理國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌的通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負(fù)責(zé)對(duì)終極用戶的安裝。雖只是南京電子一條街上一個(gè)不足20人的小企業(yè)，但它卻能在電子產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大的關(guān)系。</p><p>　　5.2南京市仁杰電子

54、公司的財(cái)務(wù)管理之道</p><p>　　5.2.1成本控制有張有弛</p><p>　　成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對(duì)成本的控制采取了不同情況不同對(duì)待的方法。對(duì)于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時(shí)聘請(qǐng)熟識(shí)的工程隊(duì)；對(duì)于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，則采用對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法；而針對(duì)高端機(jī)器的緊急修理，則采取和上

55、游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。 由此可見，中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長(zhǎng)期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。</p><p>　　5.2.2人人參與財(cái)務(wù)管理</p><p>　　南京仁杰電子公司的財(cái)務(wù)部有4名

56、會(huì)計(jì)。雖然公司的會(huì)計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作卻對(duì)整體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式。在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個(gè)人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對(duì)，討論并通過它來跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度；主管也可以通過它來獲得對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商回款情況的估計(jì)。這樣，每個(gè)人都可以從這里獲得自己需要的重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被

57、看成是一項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會(huì)給相應(yīng)的銷售人員支付傭金。“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎(jiǎng)金掛起鉤來，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需要注意激勵(lì)和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算

58、機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)客戶實(shí)施適時(shí)的監(jiān)控。</p><p>　　5.2.3重視存貨管理</p><p>　　南京仁杰電子公司對(duì)每月的銷量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫(kù)存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長(zhǎng)期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對(duì)于設(shè)置的付款比例是按照與

59、買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時(shí)間差距所引起的對(duì)現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。而對(duì)于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，他們采用向同行調(diào)貨的方式實(shí)現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫(kù)存占用流動(dòng)資金要合算得多。</p><p>　　5.3南京仁杰電子公司財(cái)務(wù)管理方法分析</p><p>　　該公

60、司規(guī)模雖然不大，人人參與的模式不僅解決了財(cái)務(wù)人員少的問題，還對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)起了激勵(lì)約束的作用。公司也十分注重吸收先進(jìn)技術(shù)，盡可能的縮減企業(yè)成本，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行庫(kù)存管理，既保證了存貨供應(yīng)，又節(jié)約了存貨上占用的資金。目前公司大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有很多中小企業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等，這些都是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的手段。</p&g

61、t;<p>　　6改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策</p><p>　　6.1改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境</p><p>　?。?）加大對(duì)中小企業(yè)扶持力度，在繼續(xù)實(shí)施適度從緊的貨幣政策的同時(shí)，放寬對(duì)中小企業(yè)專項(xiàng)貸款的限制，同時(shí)為其提供技術(shù)改革、融資便利，解決中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的特殊困難。</p><p>　　（2）加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)。相比于大型企

62、業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。</p><p>　　（3）實(shí)施積極的減稅讓利政策。簡(jiǎn)而言之，就是在近幾年各級(jí)財(cái)政收入都大幅度增長(zhǎng)的情況下，給中小企業(yè)企業(yè)和個(gè)人減稅、讓利，增強(qiáng)中小企業(yè)的活力，提高公眾的創(chuàng)業(yè)熱情和消費(fèi)能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)還要進(jìn)一步清理、取消審批事項(xiàng)及早已過時(shí)的、不合

63、理的管理規(guī)章，更大程度地向企業(yè)放權(quán)，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。只有讓成千上萬的中小企業(yè)活起來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能充滿活力。</p><p>　　6.2樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念</p><p>　　6.2.1 樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)

64、濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、管理體系的有機(jī)組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞其關(guān)鍵又在于財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存等也都離不開財(cái)務(wù)的反映與控制?？梢?，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必

65、須以資金管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。</p><p>　　6.2.2 融資渠道多樣化</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手。采取多種融資方式，拓寬融資渠道。同時(shí)還要加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，爭(zhēng)取盡可能多的融資機(jī)會(huì)。近年來，各級(jí)政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科

66、技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等多種方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展，有力地促進(jìn)了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。目前，我國(guó)已經(jīng)建立數(shù)百家不同程度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)已具相當(dāng)規(guī)模。三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資工具作用。我國(guó)典當(dāng)行業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)通過典當(dāng)融資帶來便利，融資租賃規(guī)模也不斷擴(kuò)大。四是開通直接的融資渠道。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中

67、小企業(yè)的融資渠道進(jìn)一步拓寬，越來越多的中小企業(yè)將通過市場(chǎng)獲得直接融資的機(jī)會(huì)。</p><p>　　6.2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，企業(yè)通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前流行的說法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。應(yīng)該說，各種說法都有其科學(xué)的地方，只是站在不同的角度考慮而已。對(duì)于中小企業(yè)而言

68、，它們選擇適合他們自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就可以，而不一定要確定哪一個(gè)是正確的。同時(shí)，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面密切聯(lián)系起來考慮。</p><p>　　6.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理</p><p>　　6.3.1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作</p><p>　　健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是十分重要的，財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的

69、重要組成部分，企業(yè)整個(gè)機(jī)體運(yùn)行的任何細(xì)微變化都能從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中顯露出來。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被提升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的非常高度。所以，我們更要建立有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，就要從加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，組織日常財(cái)務(wù)管理工作，開展財(cái)務(wù)檢查分析等方面著重入手。</p><p>　　6.3.2 提高財(cái)務(wù)人員的

70、從業(yè)水平</p><p>　　我國(guó)加入WTO以后，會(huì)計(jì)人員將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的情況、新的問題將越來越多，越來越復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體，自身素質(zhì)不高會(huì)嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。要推行會(huì)計(jì)人員終身教育的制度，使會(huì)計(jì)人員了解本行業(yè)的特點(diǎn)，以及所面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，使自身的專業(yè)知識(shí)和技能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓展和提高。也就是說，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

71、增加業(yè)務(wù)能力，同時(shí)進(jìn)行有組織的學(xué)習(xí)，恪守職業(yè)道德。</p><p>　　6.3.3 普及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)</p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針的投資計(jì)劃，所以其不只是要追求利潤(rùn)最大化，而且學(xué)習(xí)也要追求最大化，才能豐富自己的閱歷，從而帶領(lǐng)企業(yè)更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)投資人要?jiǎng)?chuàng)造和保持經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，這樣當(dāng)別人效仿時(shí)，新的經(jīng)營(yíng)理念又將產(chǎn)生，而使企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗

72、之地。老板不僅要懂得企業(yè)有價(jià)值的創(chuàng)意，還要懂財(cái)務(wù)管理，至少能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。而經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的決策執(zhí)行者，一般指企業(yè)的總經(jīng)理或經(jīng)理。經(jīng)理由老板聘用，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)理有權(quán)擬訂公司的基本管理制度。經(jīng)理要確立銷售戰(zhàn)略、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，做好售后服務(wù)的指導(dǎo)工作，忠誠(chéng)贏得客戶信譽(yù)。因此更要提高經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)。</p><p>　　6.4增強(qiáng)投資決策科學(xué)性</p><p>　　6.4.1分散

73、投資風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　(1)要建立量化的投資項(xiàng)目決策模型。投資決策首先要決定公司的總體投資規(guī)模和各種業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的投資結(jié)構(gòu)。公司的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)必須滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。在對(duì)投資項(xiàng)目的決策中，可以利用投資項(xiàng)目篩選模型，根據(jù)既定的篩選條件和目標(biāo)，將各類投資項(xiàng)目分類排隊(duì)。在投資額度一定的情況下，決定項(xiàng)目投資的先后次序。</p><p>　　(2)是建立投資項(xiàng)目的后評(píng)估流程，并且

74、將該流程固化下來。建議由專門的部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估管理工作。通過建立后評(píng)估流程來減少投資管理過程中人員決策的隨意性。在評(píng)估反饋環(huán)節(jié)中，制定一套科學(xué)、合理的評(píng)估方法也是非常重要的。評(píng)估方法中需要設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)估體系。未來隨著評(píng)估指標(biāo)的進(jìn)一步精確化，還可以將投資管理評(píng)估結(jié)果與相關(guān)部門的績(jī)效考核掛起鉤來。</p><p>　　6.4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性</p><p>　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的組織工

75、作以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，主要由財(cái)務(wù)部門把握。財(cái)務(wù)部門的工作要求非常專業(yè)化，與其他組織沒有緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)缺乏交流，這種狀況對(duì)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利。信息技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，但大多是被動(dòng)地適應(yīng)于會(huì)計(jì)工作，單純模擬手工會(huì)計(jì)處理程序和方法，主要在業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理方面發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)信息化后，企業(yè)的信息反饋更快更真實(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立的企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)就能發(fā)揮更大的功能。</p>

76、;<p>　　6.4.3建立科學(xué)的預(yù)算體系</p><p>　　根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，通過全面預(yù)算管理，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，以全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注重五個(gè)方面的建設(shè)：一是組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系。二是注重溝通，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)。三是過程控制

77、，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善。四是以人為本，提倡全員參與。五是績(jī)效評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。用預(yù)算控制企業(yè)，要發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各級(jí)相關(guān)責(zé)任人的積極性，使企業(yè)的目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)部門的小目標(biāo)，使每個(gè)部門的責(zé)任者能夠心中有數(shù)地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到用預(yù)算控制下級(jí)、控制各部門，督促各級(jí)管理人員努力工作，從而保證企業(yè)的大目標(biāo)得以按預(yù)算實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　6.4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度</p><

78、p>　　現(xiàn)代企業(yè)的建立，標(biāo)志著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護(hù)所有者的自身權(quán)益，防止過高的投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生。為建立有效的監(jiān)控體系，企業(yè)可以在從以下幾個(gè)方面入手：</p><p>　?。?）形成一個(gè)中心來協(xié)調(diào)各組成部分的工作，匯總處理各部分反饋的信息，保證監(jiān)督機(jī)制的高效運(yùn)作，節(jié)約監(jiān)督成本。</p><p>　?。?）確立董事會(huì)在財(cái)務(wù)控制框

79、架構(gòu)建中的核心地位。</p><p>　?。?）完善財(cái)務(wù)制度。</p><p>　?。?）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度。</p><p>　　（5）合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。</p><p>　　（6）建立良好的信息溝通系統(tǒng)。</p><p>　　當(dāng)然，解決了以上問題并不意味著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的真正提高。要真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理

80、水平，還需中小企業(yè)以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，探索出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方法和制度。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。</p><p><b>　　7結(jié) 語(yǔ)</b></p><p><b>　　7.1主要觀點(diǎn)</b></p><p>　　由于國(guó)家政

81、策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小實(shí)力較差、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低下、財(cái)務(wù)控制不到位、財(cái)務(wù)監(jiān)控不力、管理者專業(yè)水平差等問題。要幫助中小企業(yè)走出困境，一方面要在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時(shí)，通過加大對(duì)中小企業(yè)扶持力度、加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)、實(shí)施積極的減稅讓利政策等來改善中小企業(yè)生存的外部環(huán)境；另一方面也要認(rèn)清中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題成因的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，所以我們更應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)

82、企業(yè)的良好健康發(fā)展。</p><p><b>　　7.2創(chuàng)新</b></p><p>　　本文就目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀著手，全面地分析了財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的內(nèi)因和外在環(huán)境，從管理者和社會(huì)環(huán)境等多方面來看問題，客觀地闡述了財(cái)務(wù)管理問題存在的本質(zhì)，對(duì)這些問題進(jìn)行了有效地分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。</p><p><b>　　7.3不

83、足</b></p><p>　　由于作者的水平和經(jīng)驗(yàn)所限，加之中小企業(yè)在發(fā)展中的靈活性難以把握，因此文中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較少，沖減了本文的說服力；同時(shí)，文中案例分析的中小企業(yè)代表是從財(cái)務(wù)管理成功的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)比性并不明確。該論文還存在很多不足，希望老師批評(píng)指正。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　經(jīng)過

84、兩個(gè)多月的努力，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析論文終于完成 在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會(huì)到寫論文也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，更體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性。以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)，才真正做到了理論實(shí)踐相結(jié)合。 總之，通過畢業(yè)設(shè)計(jì),我深刻體會(huì)到要做好一個(gè)完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對(duì)待要解決的問題，需要耐心地運(yùn)用已

85、有的資源來幫助自己。同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到，在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，步步為營(yíng)，這樣才能更加有效地完成任務(wù)。 最后，要感謝老師的指導(dǎo)，感謝同學(xué)們的幫助和鼓勵(lì)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 邢俊海.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.北方經(jīng)濟(jì),2005年,第3期:35-39</p><

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