昌潤(rùn)投資集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)有投資公司是隨著國(guó)家資產(chǎn)管理體制改革而產(chǎn)生的。在國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（如國(guó)資委）——國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)公司——國(guó)有實(shí)體企業(yè)這樣一種新的三層次國(guó)有資產(chǎn)管理體制下，國(guó)有投資公司實(shí)質(zhì)扮演著第二層次的角色。昌潤(rùn)投資集團(tuán)成立于1994年5月，是市政府授權(quán)的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)。作為市政府重要的投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，昌潤(rùn)投資集團(tuán)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與投融資的重任。昌潤(rùn)投資集團(tuán)需要根據(jù)自身內(nèi)部條件具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境中存在的

2、機(jī)會(huì)與威脅，做出多元化戰(zhàn)略選擇。
　　 昌潤(rùn)投資集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇為:國(guó)有投資公司市場(chǎng)化體制逐步成熟，中小企業(yè)融資難，為典當(dāng)和小額貸款提供有利時(shí)機(jī);國(guó)家和地方扶持中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展;市屬企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，難以承擔(dān)城市建設(shè)載體的重任;市委、市政府和各行政部門(mén)的強(qiáng)力支持。其面臨的威脅為:金融銀行業(yè)尋求突圍;創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日趨緊縮。
　　 集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:法人治理結(jié)構(gòu)較為完善;優(yōu)秀的

3、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍;良好的資本運(yùn)營(yíng)模式和較高的項(xiàng)目管理水平;優(yōu)良的資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)資產(chǎn)平臺(tái);積極向上的企業(yè)文化。其內(nèi)部劣勢(shì)主要為:新興產(chǎn)業(yè)正在起步;成效滯后，融資渠道較窄;能力受限，項(xiàng)目資源區(qū)域性較強(qiáng);投向不廣，集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不足。
　　 本文使用波士頓矩陣對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的典型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位和發(fā)展前景做出評(píng)估，得出集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑為:加大工作力度，培育科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)載體;充分發(fā)揮資產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全力

4、發(fā)展“金融服務(wù)業(yè)”;打造“靚市康居”產(chǎn)業(yè)，服務(wù)城市發(fā)展;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做好“基礎(chǔ)能源”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　 為確保戰(zhàn)略有效運(yùn)行，制定了配套的保障措施:一是抓好項(xiàng)目支撐體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);二是抓好資金支撐體系建設(shè)，提供發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾;三是抓好管理支撐體系，構(gòu)建高效昌潤(rùn);四是抓好文化支撐體系，構(gòu)建和諧昌潤(rùn);五是抓好人力資源支撐體系建設(shè)，打造專業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。
　　 本文結(jié)合昌潤(rùn)投資集團(tuán)實(shí)際情況，探討了昌潤(rùn)投資集團(tuán)多元經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略