LK集團(tuán)內(nèi)部管理控制分析.pdf_第1頁(yè)
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1、加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度，已成為當(dāng)前我國(guó)管理界最為關(guān)注的話題之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來(lái)因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)的內(nèi)部控制完善和發(fā)展。構(gòu)造有效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，并保證市場(chǎng)的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。
　　 本文運(yùn)用內(nèi)部控制理論和評(píng)估工具，首先針對(duì)LK集團(tuán)公司各層面的控制，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活

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