SJ公司升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理研究.pdf

1、為了適應(yīng)外企在中國(guó)建廠設(shè)立物流中心的比例不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，要求中國(guó)加快物流效率的問題就自然的提上日程，再加上目前的土地飛速的增值，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的小型化，空間利用率的提高越來越受人們的重視。因此，需要想做物流中心領(lǐng)軍者的SJ公司盡快研發(fā)出自動(dòng)化程度很高的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，SJ公司經(jīng)過綜合考慮，最終確定重點(diǎn)研發(fā)通往現(xiàn)代化必經(jīng)之路的升降庫(kù)。然而，該項(xiàng)目又涉及到多門技術(shù)學(xué)科、眾多的研發(fā)人員、不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。目前在計(jì)劃進(jìn)度管理方面存在的很多問題使得研發(fā)

2、的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，筆者特別寫了本文，希望以此能夠改變目前項(xiàng)目的計(jì)劃做的不是很科學(xué)，進(jìn)度控制不是很到位，使工期一拖再拖的情況。 論文的主要研究工作和成果如下： 1本文根據(jù)SJ公司升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了SJ公司升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀。具體闡述編制計(jì)劃的步驟，針對(duì)存在的問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了WBS分解結(jié)構(gòu)法和時(shí)間估計(jì)；SJ公司升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化為工期優(yōu)化，介紹并建議建立計(jì)劃評(píng)審制度；并將計(jì)劃的考核作為一項(xiàng)

3、重要工作來抓，提出了一個(gè)相對(duì)完善的計(jì)劃考核方法. 2描述SJ公司升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程：在練述計(jì)劃控制所采用的原理的基礎(chǔ)上，集中闡述了SJ公司升降庫(kù)研發(fā)的控制過程和采用的方法，還專門列舉了在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的兩次特殊情況及其應(yīng)對(duì)措施。 3通過SJ公司對(duì)升降庫(kù)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程及存在問題的分析：對(duì)SJ公司升降庫(kù)研發(fā)過程中存在的問題進(jìn)行分析。通過前面的問題分析，對(duì)SJ公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行解答，