TYKJ公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文綜合運(yùn)用所學(xué)的績效管理的理論知識，通過對企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的匹配研究，對TYKJ公司原有的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，并為TYKJ公司設(shè)詩了一套科學(xué)的并被實(shí)踐所驗(yàn)證的績效管理體系。 本文共分為五個(gè)部分。第一部分闡述了績效管理研究的主要內(nèi)容、研究目的和意義，并對本文的理論和實(shí)踐方面的價(jià)值做一個(gè)總體上的評價(jià)。第二部分對績效管理的理論和方法進(jìn)行綜述，對續(xù)效管理所涉及的理論和方法方面的內(nèi)容做了一個(gè)較為詳細(xì)和系統(tǒng)的介紹。第三部分

2、主要介紹TYKJ公司的情況，詳細(xì)分析了該公司原有績效管理系統(tǒng)的情況，指出該公司在績效管理過程中出現(xiàn)的問題，并分析原因。第四部分是著重對TYKJ公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提出績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和原則，制定績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，建立員工個(gè)人續(xù)效管理模型，然后分別提出模型中各個(gè)部分的主要內(nèi)容以及實(shí)施、檢查、反饋等方面的內(nèi)容。第五部分是對TYKJ公司績效管理系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià)，主要介紹了TYKJ公司績效管理系統(tǒng)實(shí)施取