寶鋼機(jī)械廠(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

1、在21世紀(jì)，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是在未來(lái)戰(zhàn)略的制定上。先要有企業(yè)的使命宣言，再制定戰(zhàn)略，接著改變結(jié)構(gòu)，也即結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略追隨使命。
　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃是核心內(nèi)容。一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無(wú)論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。
　　所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)

2、品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。
　　本文基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行了理論闡釋?zhuān)攸c(diǎn)運(yùn)用PEST.SWOT等方法，對(duì)寶鋼機(jī)械廠(chǎng)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析，得出了寶鋼機(jī)械廠(chǎng)外部發(fā)展機(jī)會(huì)眾多，并具備強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)周