培訓機構營銷人員培訓體系的構建.pdf

1、一個優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別在于“軟”管理的區(qū)別，即在于文化與品牌的區(qū)別，而文化與品牌的差別背后則是人力資源素質的差別，尤其是員工素質的差別。優(yōu)秀的企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的員工，更重要的是擁有能夠激發(fā)人的潛能、不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的機制，如何能培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)、能屈能伸的優(yōu)秀隊伍，是中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。 對于中國的培訓機構來說，培訓市場的激烈競爭要求各機構必須建立起與市場相匹配的培養(yǎng)營銷人員的機制，以使培訓機構能適應市場的不斷

2、變化并最終獲得機構的長遠發(fā)展。本文在研究了中國培訓機構的發(fā)展趨勢后，通過對營銷人員培訓現(xiàn)狀的分析，能夠清楚的了解現(xiàn)有的營銷培訓體制已經不能滿足培訓機構的市場競爭需求。因此，筆者對如何構建一個科學、高效的營銷人員培訓體系提出了自己的建議。當然，培訓機構的營銷人員培訓所面臨的不僅僅是培訓制度的問題，在營銷人員培訓的實施過程中還面臨著管理層沒有具備科學的培訓觀念，營銷人員培訓積極性不高等困難。這些困難主要是由培訓機構不完善的人力資源管理機制造