國美電器企業(yè)并購有效性的評價分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,國內(nèi)企業(yè)需要迅速發(fā)展壯大來提升競爭力,其中企業(yè)并購是公司對外擴(kuò)張、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一條快捷道路。近年來,發(fā)生在我國上市公司間的企業(yè)并購越來越活躍,影響力越來越大,因此,企業(yè)并購的有效性有很大的研究價值與實(shí)踐意義。
　　 本文首先闡述企業(yè)并購的概念、類型,及學(xué)者對企業(yè)并購有效性的各種研究成果。然后介紹企業(yè)并購動機(jī)與企業(yè)并購有效性分析的評價方法,包括事件研究法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法等。其次結(jié)

2、合我國家電連鎖零售企業(yè)的發(fā)展歷程,重點(diǎn)分析推動國美電器進(jìn)行企業(yè)并購的外部條件和內(nèi)在激勵因素,并應(yīng)用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對國美電器近兩年重大并購活動的有效性進(jìn)行評價分析。
　　 最后對國美電器并購活動進(jìn)行深入分析,認(rèn)為國美電器雖然并購后在規(guī)模上暫時領(lǐng)先,但是內(nèi)部營運(yùn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)仍不佳,尤其是與其主要競爭對手對比,大部分財(cái)務(wù)指標(biāo)處于落后位置,并購的績效并不明顯,國美電器應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部整合來提升并購有效性。