電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、<p>　　電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究</p><p>　　【摘 要】本文立足電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈視角，提出行業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的總體思路建議，深入開展了電力勘測設計行業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略研究，分析了縱向一體化戰(zhàn)略、橫向多元化戰(zhàn)略，提出了跨區(qū)域構建完整產業(yè)鏈總包平臺、開展產業(yè)鏈相互依托的關聯(lián)業(yè)務、探索勘測設計主業(yè)和產業(yè)投資的雙輪驅動發(fā)展模式等戰(zhàn)略舉措，并對完善人才管理機制、掌握核心設計技術、樹

2、立卓越服務理念，提升市場占有率、加強品牌與文化建設等四項全產業(yè)鏈發(fā)展保障措施進行了論述，對指導電力勘測設計行業(yè)的轉型升級，在全新視角下，實現(xiàn)勘測設計企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有一定的指導意義。 </p><p>　　【關鍵詞】電力勘測設計；全產業(yè)鏈；科學發(fā)展；戰(zhàn)略研究 </p><p>　　一、電力勘測設計企業(yè)特征及發(fā)展形勢 </p><p>　　1.電力勘測設計企業(yè)特

3、征 </p><p>　　技術超前性。電力技術迅速發(fā)展，升級換代較快，這就要求電力勘測設計企業(yè)必須緊密跟蹤現(xiàn)代電力技術的發(fā)展，了解世界各國的電力技術應用情況，做好技術上的積累，一旦先進的技術推廣應用，就能很快地進入市場。 </p><p>　　技術資源密集性。技術資源是電力勘測設計企業(yè)的一種重要資源。如果電力勘測設計企業(yè)掌握先進的設計技術，就比較容易進入電力設計的高端業(yè)務市場，否則，其競爭

4、能力將會受到很大影響。 </p><p>　　人力資源專用性。電力勘測設計企業(yè)主要是向業(yè)主提供設計方案，是一種知識型、服務型的智力產品。電力勘測設計企業(yè)要想占領某一細分市場，就需要做好相應的人力資源配置，特別是在目前電力建設高峰已過，建設速度放緩的情況下，如何留住人才、培養(yǎng)人才對電力勘測設計企業(yè)未來走向影響很大。 </p><p>　　電源客戶多樣性。電力市場化的改革，在發(fā)電側引入競爭，電

5、源投資主體多樣化，電力設計需求個性化，要求電力勘測設計企業(yè)要積極主動。例如： 給電源客戶做好服務，做好業(yè)主的參謀，如提高項目前期可行性研究的質量，推動項目的順利實施； 與業(yè)主建立良好的溝通渠道，使設計和施工安裝進行緊密地結合，縮短工期，降低建設成本，達到全方位滿足業(yè)主的需求。 </p><p>　　電網客戶壟斷性。我國的電力市場化改革正在進行之中，輸電、配電沒有分離，電網具有壟斷性，這就要求電力勘測設計企業(yè)做好技

6、術儲備，抓住機會，爭取獲得高端設計業(yè)務，在高端設計業(yè)務上建立企業(yè)的業(yè)績。 </p><p>　　2.電力勘測設計企業(yè)發(fā)展形勢分析 </p><p>　　根據(jù)電力行業(yè)“十三五”規(guī)劃，預計全國電力工業(yè)投資規(guī)模5.8萬億元，其中發(fā)電行業(yè)投資2.95萬億元，電網投資2.85萬億元。按照電力建設行業(yè)產業(yè)分工相關的經驗數(shù)據(jù)， “十三五”期間，電力勘察設計行業(yè)將分得5.8萬億元電建總投資中的5%，即電力

7、勘察設計市場容量約2900億元，其中電源類約1505億元，電網類約1395億元。綜上可見，“十三五”期間，電力行業(yè)整體和電力勘測設計企業(yè)都面臨廣闊的市場前景。 </p><p>　　二、電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的總體思路建議 </p><p>　　圍繞能源領域和電力行業(yè)發(fā)展重大問題展開戰(zhàn)略性、綜合性和基礎性研究，從產業(yè)鏈的視角出發(fā)，著力實施電力勘測設計企業(yè)縱向一體化和橫向多元化戰(zhàn)略：通

8、過工程總承包在更廣泛的電力建設產業(yè)鏈條上挖掘新的增長極，通過建立綜合性的能源規(guī)劃研究機構，以孵化高成長性新能源企業(yè)為手段，吸納產業(yè)資本，實現(xiàn)電力勘測設計企業(yè)的跨越式發(fā)展。 </p><p>　　三、電力勘測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的幾種戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　1.電力勘測設計企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略 </p><p>　?。?）協(xié)同跨區(qū)域強強聯(lián)合，構建完整產業(yè)鏈總包平

9、臺 </p><p>　　通過盤點和評估勘測設計企業(yè)目前的業(yè)務范圍、市場布局、經營規(guī)模等，規(guī)劃勘測設計企業(yè)的整體市場布局，強強聯(lián)合，致力于在工程建設領域做長產業(yè)鏈，在咨詢策劃、勘察設計、工程建設、裝備制造、安裝調試、運行維護等產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上組建區(qū)域性業(yè)務合作組織，以上述區(qū)域性業(yè)務合作組織為載體構建產業(yè)鏈完整的工程總承包平臺，深入研究總承包業(yè)務協(xié)同運作模式，搭建協(xié)作平臺，推動聯(lián)合承攬項目，實現(xiàn)多方共贏。不斷尋找商

10、機，尋求更好的市場切入點，在現(xiàn)有傳統(tǒng)電源、電網總承包市場基礎上，積極培育水電、民用建筑、市政等非電領域的工程總承包市場。通過工程總承包，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值，進一步提升電力勘測設計企業(yè)的市場競爭力和影響力。 </p><p>　?。?）完善融資保險服務體系，提升協(xié)同融資能力 </p><p>　　不斷探索國際工程承包市場所通行的項目融資方式，滿足電力勘測設計企業(yè)開拓國內外市場的需要，積極與國

11、內外政策性銀行、商業(yè)銀行、信用保險機構合作，擴大企業(yè)的融資渠道，盡快建立和完善海外工程總承包風險評估體系。 </p><p>　　進一步解放思想，放開手腳，嘗試和承擔多種形式的總承包方式，包括：設計+項目管理，設計+施工（D-B），設計+采購（D-P），項目管理（PMC），采購+施工（P-C）等多種模式的組合。此外，積極嘗試以融資進入、股權合作等方式發(fā)展總承包業(yè)務，學習市政、交通行業(yè)的先進經驗，開拓BOT、BT項

12、目，不斷探索和加強企業(yè)自身的技術能力、管理能力、投融資能力等，為顧客提供優(yōu)質的工程建設全生命周期服務，實現(xiàn)電力勘測設計企業(yè)的產業(yè)鏈由“設計向工程建設全過程服務”向“投融資+建設”的再次轉型升級，實現(xiàn)多元化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　2.電力勘測設計企業(yè)橫向多元化戰(zhàn)略 </p><p>　　（1）開展綜合能源規(guī)劃、設計、咨詢業(yè)務 </p><p>　　引

13、進、消化、吸收綜合能源規(guī)劃、設計技術，積極開展綜合能源規(guī)劃、設計、咨詢業(yè)務。要將傳統(tǒng)的電力規(guī)劃擴展為綜合能源規(guī)劃，把供應側和需求側各種形式的資源綜合成為一個整體進行規(guī)劃，將節(jié)能降耗、各種資源與能源新技術有機結合，鞏固、擴大在綜合能源規(guī)劃及微電網領域的專有核心技術，以高新技術打造高端業(yè)務并產生高附加值收益，緊緊依靠人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢的引領作用，在鞏固已有市場的同時逐步擴大電源電網市場份額，做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務；堅持科技創(chuàng)新和新技術成果

14、的轉化應用，擴大特高壓、智能電網、核電、超超臨界機組的設計業(yè)務，做大做強高端業(yè)務；充分利用國家大力發(fā)展清潔能源、民生工程、注重環(huán)保的支持鼓勵政策，積極拓展水電、新能源、智能配網、建筑、市政、環(huán)保等業(yè)務的潛在市場，做專做深特色業(yè)務。依托電力綜合規(guī)劃前瞻市場方向，進軍產業(yè)高端。 　　（2）開展產業(yè)鏈相互依托的關聯(lián)業(yè)務 </p><p>　　以電力勘測設計企業(yè)已有的相關專業(yè)和可延伸業(yè)務為基礎，輔以人才引進或外部合作進

15、入的方式發(fā)展非電業(yè)務，實現(xiàn)專業(yè)領域延伸，產業(yè)結構延伸，不斷拓展到非電業(yè)務的工程總承包。如果是做BOT、BOOT 和PPP等帶資承包方式，意味著還可以從事發(fā)電和電網運營商的業(yè)務。要積極開展多種投資方式的嘗試，包括并購、參股投資，成立合資公司等，除通過并購及股權合作的方式進入發(fā)電與電網運營領域以外，加強與投資商、政府、銀行、信托等金融機構合作，以BT、BOT、BOOT等方式參與項目運營。只要技術先進、經濟合理、工程可靠、業(yè)主滿意，電力勘測設

16、計企業(yè)就一定會有廣闊的發(fā)展空間。 </p><p>　　（3）探索勘測設計主業(yè)和產業(yè)投資的雙輪驅動發(fā)展模式 </p><p>　　依托能源規(guī)劃研究機構，建立健全能夠加快電力勘測設計企業(yè)成果轉化、能夠引入產業(yè)資本實現(xiàn)跨越式發(fā)展的科學的運行模式，最大限度地整合勘測設計主業(yè)資源和能源產業(yè)資本，把技術研發(fā)、成果轉化、資本運作有機地結合起來。 </p><p>　　四、電力勘

17、測設計企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的保障措施 </p><p>　　1.完善人才管理機制，打造優(yōu)秀專家團隊 </p><p>　　科學合理地完善人力資源專項規(guī)劃，實施動態(tài)管理。適時變革組織機構，特別是應重視工程總承包、國際等業(yè)務的發(fā)展和拓展所需組織機構的調整，逐步調整和優(yōu)化人員的學歷、年齡、職稱結構，健全人才和人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核制度和機制。 </p><p>　　2.

18、掌握核心設計技術，占領行業(yè)技術制高點 </p><p>　　要始終堅持以科技創(chuàng)新為動力，加快推進科技成果的研發(fā)及應用，促進先進技術向現(xiàn)實生產力轉化，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快推進電力勘測設計企業(yè)產業(yè)布局向高端拓展。 </p><p>　　3.樹立卓越服務理念，提升市場占有率 </p><p>　　樹立電力勘測設計企業(yè)卓越的服務理念，培養(yǎng)顧客的忠誠度，從而提升市場占有率，最終

19、形成企業(yè)品牌。不斷加大市場開發(fā)力度，逐步完善市場營銷體系；要特別關注顧客，依靠信息技術逐步建立動態(tài)管理的顧客數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，不斷提升服務顧客的水平，持續(xù)提高顧客的滿意度。 </p><p>　　4.加強品牌與文化建設，提升知名度與美譽度 </p><p>　　強化誠信體系建設，提高電力勘測設計企業(yè)履約能力，建立履約評價機制，嚴格動態(tài)管理，逐步健全有效的誠信懲戒機制，對失信行為給予懲戒，不斷