中化石油產業(yè)鏈整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、石油對于一個國家來說是一種極其重要的戰(zhàn)略性資源，但對于企業(yè)和產業(yè)來說又是一種具有重要價值的特殊商品。如何根據(jù)石油產業(yè)的特點，經(jīng)營這種特殊商品，保持企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展，對于石油企業(yè)來說需要從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃。本文以中化公司的石油業(yè)務為研究對象，在分析石油產業(yè)及其產業(yè)鏈特性基礎上，結合中化公司外部環(huán)境和自身特點，提出中化公司要實現(xiàn)大發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，必須形成自己相對完整的石油產業(yè)鏈，并對中化公司石油產業(yè)鏈整合實施的途徑和需要關注的問題，

2、提出具體措施和建議。本研究分為四個部分： 第一章，介紹中化公司的基本情況，特別是其石油業(yè)務發(fā)展面臨的問題及所處行業(yè)的競爭格局。指出產業(yè)鏈的不完整，已經(jīng)并將更加制約作為中化核心主業(yè)之一的石油業(yè)務生存和發(fā)展空間。 第二章，介紹產業(yè)鏈及其整合理論，為中化石油產業(yè)鏈整合分析提供理論基礎。 第三章，分析中化公司進行石油業(yè)務產業(yè)鏈整合的必要性。具體從石油產業(yè)鏈特點、國內三大石油公司產業(yè)鏈現(xiàn)狀，以及國際石油公司在我國的產業(yè)鏈投